Планирование технического прогресса предприятия

Этот раздел плана комплексный, он состоит из ряда подразделов:

1) Проектирование, освоение новой и повышение  качества изготавливаемой продукции является важнейшим направлением деятельности предприятия, имеющим своей целью обеспечение допустимых темпов научно-технического прогресса и повышение качества выпускаемой продукции.

Мероприятия этого  раздела группируются по следующим направлениям:

а) создание новых  видов продукции;

б) освоение выпуска  вновь созданных видов продукции;

в) организация  выпуска ранее освоенных изделий  на дочерних предприятиях;

г) модернизация выпуска продукции;

д) повышение  качества изготавливаемой продукции;

е) внедрение  новых прогрессивных стандартов и ТУ на продукцию и снятие с  производства устаревшей продукции.

Для каждого из этих мероприятий  предварительно разрабатывается календарно-оперативный  план (график) выполнения работ, составляется смета затрат и определяется экономический эффект от внедрения.

Включаемые в план мероприятия  анализируются под углом зрения их влияния на многие показатели как  технические (производительность, мощность и т.д.), унификационные (коэффициент  стандартизации, преемственности и др.), эстетические (внешние формы, удобство управления и др.), технологические (материалоемкость, коэффициент использования материалов) и экономические (себестоимость, трудоемкость и др.).

Повышение качества выпускаемой  продукции ведет к увеличению прибыли предприятия и к производительности труда и определяется по формулам:

где m – номенклатура новой и повышенного качества продукции, запланированной к выпуску  в планируемом году;

- оптовая цена на продукцию  в плановом и заменяемую в  отчетном (базисном) году, руб.;

- полная себестоимость  единицы вновь вводимой и заменяемой  продукции, руб.;

- объем производства i-го вида  вновь планируемой и заменяемой  продукции в базисном году, шт.

где - объем производства продукции в планируемом и базисном периоде, тыс.руб.;

- затраты труда на 1 000 руб. i-го вида продукции в базисном  периоде, норм-ч, чел-ч.

2) Планирование научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ  (НИОКР) включает намеченные к  выполнению работы по НИОКР,  проводимые как самим предприятием, так и другими организациями по договорам. В плане указывается содержание работ, цель и место внедрения, сроки разработки и внедрения, затраты на разработку и ожидаемый экономический эффект.

3) Планирование внедрения  прогрессивной технологии механизации и автоматизации производства тесно связано, как правило, с выполнением мероприятий технического характера и составляется по трем направлениям: прогрессивная технология, комплексная механизация, автоматизация производства.

4) Планирование мероприятий по совершенствованию управления, систем планирования и организации производства включает важнейшие работы, направленные на специализацию производственных подразделений, механизацию и автоматизацию управления производства, совершенствование организации подготовки производства и материального обеспечения, форм и методов внутризаводского хозрасчета.

5) План по научной организации  труда (НОТ) охватывает все  стадии производства от рабочего  места до предприятия в целом.

Мероприятия в плане группируются по следующим основным направлениям: организацию рабочих мест, обслуживание рабочих мест, разделение труда, передовые методы и приемы труда, нормирование и оплата труда, материальное и моральное стимулирование, режимы и условия труда, повышение квалификации трудящихся. [6]

7) План модернизации и  замены устаревшего оборудования, оснастки и инструмента.

Предусматривает все виды оборудования, подлежащие модернизации или замене, место внедрения, исполнителей, сроки внедрения, сметную стоимость, источники финансирования, а также эффективность мероприятий.

8) План капитального ремонта  основных фондов содержит мероприятия  по капитальному ремонту зданий  и сооружений производственного  назначения, рабочих машин и оборудования, силовых машин, транспортных средств,  жилых зданий, зданий детских садов, культурно-бытовых зданий.

9) План использования  производственных фондов содержит  данные о стоимости основных  и оборотных средств предприятия,  об использовании основных и  оборотных фондов (фондоотдача), оборотных  средств и производственных фондов в целом.

10) Завершающим  этапом планирования технико-экономического развития и совершенствования организации производства является план технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции, который характеризуется следующими обобщающими показателями, такими как:

- продукция,  технико-экономические показатели которой превосходят или соответствуют высшим достижениям отечественной или зарубежной науки и техники (высшая категория) – количество видов и наименований к общему числу наименований;

- объем производства  этой продукции – тыс.руб., процент к общему объему товарной продукции;

- продукция,  технико-экономический показатель  которой не соответствует временным  требованиям, которая морально  устарела и подлежит снятию  с производства или модернизации;

- объем производства  этой продукции – тыс.руб., процент к общему объему товарной продукции;

- устаревшая  продукция, снимаемая с производства;

- продукция,  осваиваемая производством в  России;

- снижение себестоимости  товарной продукции и рост  производительности труда за  счет повышения технического уровня производства. [6]

Эффективность мероприятий  по развитию техники и организации  производства выражается в экономии приведенных затрат и рассчитывается по общепринятой методике определения  эффективности капиталовложений. Все  мероприятия по характеру создаваемого эффекта в производстве могут быть разделены на группы, для которых экономический эффект может быть рассчитан в стоимостной форме, не может быть непосредственно рассчитан в стоимостной форме (например, мероприятия по технике безопасности) и экономический эффект проявляется в процессе эксплуатации у потребителя.

 

 

3. Планирование технического  прогресса.

Планирование технического прогресса предприятия включает планирование повышения его технического уровня и улучшения организации  производства, научной организации труда, капитального ремонта основных фондов, производства новых видов продукции и проведения научно-исследовательских работ.

Технический уровень  производства определяется соответствием  действующих на предприятии средств  производства, машин и оборудования, технологий, предмтов труда современным достижениям науки и техники.

Уровень технического развития характеризуется следующими основнями  параметрами:

1. Состав и структура орудий труда по видам выполняемых операций, мощности и возрасту;
2. соответствие применяемых на предприятии технологий современным мировым требованиям, позволяющим создавать конкурентоспособную продукцию;
3. энерговооруженность и фондовооруженность персонала предприятия;

 

Показателями технического уровня производства являются специализация производства, трудоемкость продукции, производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность производства и уровень механизации и автоматизации производства.

Работа по составлению  плана повышения технического уровня на предприятии осуществляется наиболее квалифицированными работниками технических и экономических служб и начинается с выявления фактически сложившегося уровня в данном году. На основе этого анализа определяются наиболее перстпективные направления повышения технического уровня, составляются перспективные и текущие плановые задания, разрабатываются конкретные мероприятия по их выполнению. [1]

При планировании оцениваются  экономические и социальные последствия  внедрения новой техники. Определение  эффективности позволяет сделать вывод об экологической целесообразности внедрения новой техники. Экологически эффективным считается применение машин, повышающих производительность труда, экономящих материальные ресурсы и, в конечном счете, увеличивающих рентабельность и конкурентоспособность производимой с их помощью продукции, а также улучшающих условия труда. Основные показатели эффективности:

1. срок, в течение которого новая техника и технология могут быть внедрены;
2. объем финансовых ресурсов, необходимый для приобретения новой техники и технологии;
3. рост производительности труда;
4. увеличение объема выпускаемой продукции;
5. повышение рентабельности производства и снижение себестоимости производимой продукции. [2]

 

План повышения технического уровня предприятия включает разработку и внедрение следующих мероприятий:

• замену действующих средств труда более совершенными
• модификацию действующих средств труда
• внедрение новых технологий
• применение новых материалов
• улучшение условий и организации труда работников.

 

Организационный уровень  производства – это система организации управления производства, позволяющая наиболее эффективно использовать ресурсы предприятия для достижения основных его целей. При составлении плана улучшения организации производства анализируют состояние на предприятии средств производства, организацию труда и производства. При планировании мероприятий плана повышения организационного уровня предприятия используется стандартная методика оценки экономической эффективности каждого мероприятия.

План повышения технического уровня и улучшения организации производства предприятия включает следующие мероприятия (по разделам).

1 раздел. Повышение технического  уровня производства:

• механизация производства
• автоматизация производства
• внедрение прогрессивной технологии
• модернизация производства и замена устаревшего оборудования

2 раздел. Совершенствование  систем управления, планирования  и организации производства.

3 раздел. Внедрение мероприятий  по научной организации труда,  в том числе:

• внедрение передовых проектов организации рабочих мест отдельно для рабочих, ИТР и служащих.
• Совершенствование разделения и кооперации труда
• Совершенствование нормирования и оплаты труда, в том числе внедрение передовых норм и нормативов труда раздельно для рабочих, ИТР и служащих.
• Улучшение условий труда

4 раздел. Улучшение качества  продукции.

5 раздел. Прочие оргтехмероприятия.

Данная классификация  разделов и показателей служит основой  для составления плана повышения  технического уровня и улучшения  организации производства.

Планирование научно-исследовательских работ на предприятии заключается в определении и уточнении тематики, трудоемкости, продолжительности и стоимости объемов, которые должны быть выполнены в плановом периоде. Как и в других разделах, определяется экономический эффект от каждой темы в денежном выражении.

Таблицы 1-3 могут быть использованы для составления планов ремонта основынх фондов, производства новых видов продукции и проведения научно-исследовательских работ.

 

 

Таблица 1

План капитального ремонта  основных фондов

Виды основных фондов	Затраты
	ХХХХ год (отчет)	План на УУУУ год
		всего	В том числе по кварталам
			1	2	3	4
Промышленно-производственные фонды
Непроизводственные фонды
Итого

 

Таблица 2

План производства новых  видов продукции

Наименование	Единица	План на	В том числе по кварталам
			1	2	3	4