Эргономические методы обеспечения безопасности труда

Рис. 2. Зоны досягаемости

Таблица 1

Зоны досягаемости

№ позиции (рис. 2)	В вертикальной плоскости		В горизонтальной плоскости
	для женщин	для мужчин	для женщин	для мужчин
1	1400	1550	1370	1550
2	1100	1350	1100	1350
3	730	800	660	720
4	430	500	200	240
5	630	700	200	240
6	1260	1400	300	335
7	680	770	480	550
8	720	800	–	–

Рабочее место должно обеспечивать возможность удобного выполнения работ в положении  сидя или стоя или в положениях и сидя, и стоя. При выборе положения  работающего необходимо учитывать:

- физическую тяжесть  работ;

- размеры рабочей зоны  и необходимость передвижения  в ней работающего в процессе  выполнения работ;

- технологические особенности  процесса выполнения работ (требуемая  точность действий, характер чередования  по времени пассивного наблюдения и физических действий, необходимость ведения записей и др.).

Рабочее место при  выполнении работ в положении  сидя должно соответствовать требованиям  ГОСТ 12.2.032—78, в положении стоя —  ГОСТ 12.2.033—78.

При высоте рабочей поверхности и размерах моторного поля, соответствующих рабочему месту при выполнении работ в положении стоя, если технологический процесс не требует постоянного передвижения работающего и физическая тяжесть работ позволяет выполнять их в положении сидя, в конструкцию рабочего места следует включить кресло и подставку для ног, а также предусмотреть в конструкции производственного оборудования пространство для размещения ног, позволяющее выполнять работы при высокой посадке работающего [4].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Освещение, эстетика и другое

 

Эргономика призвана решить целый ряд разнообразных задач. Существуют два основных подхода к их решению. Первый прежде всего рассчитан на повышение эффективности труда, а значит, нацелен на приспособление человека к условиям работы. Второй – на создание комфортных условий для работы, а значит, на приспособление работы к человеку.

На повышение эффективности  труда, безусловно, повлияет правильное распределение функций между  работником и техническими средствами. Этому же будут способствовать такой отбор работников и такая их подготовка, которые позволят им точно, быстро, согласованно и качественно выполнять необходимые задачи. Вместе с тем работник должен получать достаточную и достоверную информацию обо всех происходящих процессах.

Чтобы сделать работу комфортной, необходимо предусмотреть такое положение тела работника в процессе деятельности, которое позволяет экономить физические силы, равномерно распределять физическую нагрузку. Акустические, визуальные и другие сигналы должны легко опознаваться, органы управления легко перемещаться, инструменты обязаны быть удобными, расположение элементов рабочего места – соответствовать логике действий работника. Во избежание ошибок документация, регламентирующая деятельность работника, должна быть наглядной и доступной восприятию. И наконец, необходимо создать такие условия труда, при которых работники могли бы взаимодействовать друг с другом[2].

 

 

 

 

 

Ошибки при  конструировании рабочего места

 

Ошибки при конструировании  рабочего места зачастую приводят к опасным последствиям. Вредные для здоровья позы, чрезмерное напряжение тела, скованность, недостаток или избыток освещения, неудобное расположение органов управления или средств отображения информации – это далеко не безобидные следствия пренебрежения принципами эргономики. Каждый из этих факторов или тем более их сочетание могут привести к заболеваниям, психическим стрессам, ошибкам в поведении людей, к авариям, порче оборудования, несчастным случаям.

Организация должна планировать эти  виды деятельности, включая техническое обслуживание, эксплуатацию и ремонт оборудования, с тем чтобы гарантировать выполнение соответствующих нормативных требований охраны труда путем... разработки и использования методов проектирования оснащения рабочих мест, производственных процессов, оборудования с учетом требований эргономики, обеспечивая исключение или снижение производственного риска непосредственно в месте его проявления».

Таким образом, невыполнение требований эргономики может расцениваться  как нарушение требований охраны труда и наказываться привлечением виновных к административной (ст. 5.27 КоАП РФ) или уголовной ответственности (ст. 143 УК РФ)[2].

 

 

 

 

 

 

 

Система 5 S

 

Как один из методов обеспечения  безопасности труда я бы хотел  рассмотреть систему 5S, которая применяется на многих предприятиях России.

Рис.3. Пять этапов системы 5S.

Слово «этап» используется как метафора и обозначает один из элементов, который в совокупности с другими элементами обеспечивает устойчивость системы. В нашем случае на этих пяти этапах основывается система усовершенствования компании.

Пять этапов — это сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация и совершенствование (рис. 3). Самые важные элементы этой системы — это сортировка и рациональное расположение. Эффективность системы 5S в основном зависит от успешности внедрения этих этапов.

Факты свидетельствуют, что в производственных помещениях, где чисто и аккуратно:

• выше производительность труда;
• меньше производится бракованной продукции;
• точнее выдерживаются сроки;
• персоналу удобно работать на своих местах;
• лучше соблюдается техника безопасности.

Первый этап — сортировка

Сортировка  означает, что вы освобождаете свое рабочее место от всего, что не понадобится при выполнении текущих производственных или канцелярских операций.

Второй этап — рациональное расположение

Рациональное  расположение означает расположение предметов таким образом, чтобы их было легко использовать, легко находить и возвращать на место. Рациональное расположение неразрывно связано с сортировкой. Когда все предметы рассортированы, остаются только те, которые действительно нужны для текущей деятельности. Следующий шаг к достижению рационального расположения — это добиться того, чтобы любой рабочий мог сразу же понять, где искать те или иные предметы и куда их девать после использования (рис. 4 — пример рационального расположения).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 4. Применение процедуры  рационального расположения на практике.

 

Третий этап — уборка

Осуществлять  уборку означает регулярно мыть полы, протирать оборудование и постоянно проверять, всели содержится в чистоте. Состояние рабочего места в определенной степени отражается на качестве выпускаемой продукции. Уборка направлена на экономию усилий, так как помогает избежать скапливания грязи, пыли и отходов в цехах.

Уборка должна производиться ежедневно в сочетании с процедурой проверки оборудования.

Четвертый этап — стандартизация

Стандартизация  отличается от сортировки, рационального расположения и уборки. Первые три этапа — это виды различной деятельности, в то время как стандартизация — это метод, при помощи которого вы сможете добиться стабильности результатов при выполнении процедур первых трех этапов — сортировки, рационального расположения и уборки.

Стандартизация тесно связана с каждым из первых трех этапов, но больше всего — с уборкой. Одним из результатов стандартизации являются чистые станки, отсутствие грязи, пыли и хлама в рабочей зоне. Стандартизация — это состояние, которое мы получаем через некоторое время после регулярного соблюдения процедур уборки.

Пятый этап — совершенствование

В контексте  системы 5S совершенствование означает то, что выполнение установленных процедур превратилось в привычку.

Внедрения первых четырех этапов можно добиться без особого труда, если рабочие проявят интерес к постоянному совершенствованию своей деятельности в рамках системы 5S. В этом случае эффективность работы и качество выпускаемой продукции повысятся.

Эта система  предлагает вам много преимуществ:

дает возможность проявить инициативу и творческое начало в организации вашего рабочего места и порядка выполнения работы;

позволяет обустроить ваше рабочее место и сделать его более приятным;

улучшает  моральное состояние;

помогает  вам понять, что, когда и где  от вас требуется выполнять;

обеспечивает безопасность труда;

облегчает общение  с коллегами [3].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая часть

Задача 1

Учитывая характеристики зрительной работы (наименьший размер объекта различения, характеристика фона и контраст объекта различения с фоном), с помощью СНиП 23-05-95, таблица (Нормы проектирования искусственного освещения) определим разряд и подразряд зрительной работы, а также нормируемый уровень минимальности освещенности на рабочем месте

Таблица 2 – Исходные данные. Разряд и подразряд зрительной работы, нормы освещенности на рабочем месте

Производственное  помещение	Габаритные размеры  помещения, м			Наименьший размер объекта различения	Контраст объекта различения с фоном	Характеристика фона	Характеристика помещения по условиям среды
	длина А	ширина В	высота Н
Участок полировальных  станков	50	24	6	0,38	Средний	Светлый	Небольшая запыленность, высокая влажность

Характеристика зрительной работы Высокой точности

Разряд III, подразряд г

Освещенность, ЛК:

комбинированное освещение 400

общее освещение 200

Распределим светильники  и определим число светильников. 

Равномерное освещение  горизонтальной рабочей поверхности достигается при определенных отношениях расстояния между центрами светильников L, м (L = 1,7577) к высоте их подвеса над рабочей поверхностью Нр, м (в расчетах Нр= Н).

В соответствии с рекомендациями   (1)              

м

Число светильников с  люминесцентными лампами (ЛЛ)

  (2)   

где S—площадь помещения, м²; М—расстояние между параллельными рядами, м.

светильников

Для достижения равномерной  горизонтальной освещенности светильники  с ЛЛ рекомендуется располагать сплошными рядами, параллельными стенам с окнами или длинным сторонам помещения.

Распределим светильники  параллельно длинным сторонам помещения.

Расстояние между параллельными  рядами М=3,6, ширина помещения 24 м. Количество рядов =24/3,6=6.

Количество светильников в ряду = 190/6=32

Для расчета общего равномерного освещения горизонтальной рабочей поверхности используют метод светового потока, учитывающий световой поток, отраженный от потолка и стен.

Расчетный световой поток, лм, группы светильников с ЛЛ

              (3)

где E_н — нормированная минимальная освещенность, лк; Z— коэффициент минимальной освещенности; Z= E_ср/E_мин, для ЛЛ Z= 1,1; К — коэффициент запаса; η — коэффициент использования светового потока ламп (η зависит от КПД и кривой распределения силы света светильника, коэффициента отражения от потолка p_п и стен p_c, высоты подвеса светильников над рабочей поверхностью H_p и показателя помещения i).

Показатель помещения

                      (4)

где А и В— соответственно длина и ширина помещения, м.

Значения коэффициента использования светового потока зависит от показателя помещения. Для I = 2,7 коэффициент использования светового потока η=0,45.

Значения коэффициента запаса зависят от характеристики помещения: для помещений с большим выделением тепла К= 2, со средним К= 1,8, с малым  К= 1,5 [2].

Расчетный световой поток:

По полученному значению светового потока подберем лампы. В светильнике с ЛЛ может быть больше одной лампы, т. е. п может быть равно 2 или 4. В этом случае световой поток группы ЛЛ необходимо уменьшить в 2 или 4 раза.

Уменьшим найденное  значение светового потока 4580,7 лм в 2 раза, получили 2290 и выберем лампу ЛД 40, световой поток которой 2340.

Световой поток выбранной лампы должен соответствовать соотношению

где Ф_л.расч   —расчетный световой поток, лм; Ф_л.табл,—световой поток, определенный по табл. 2, лм.