Финансовое оздоровление предприятия на примере ОАО «Юрьев-Польской ткацко-отделочной - Авангард»

Деятельность  осуществляется на основе устава организации  и сертификат соответствия предлагаемого товара.

Юридический адрес  предприятия- Москва, Рязанский проспект, 8а, оф. 118

Фактический адрес  филиала в Н. Новгороде – ул. Ракетная, 9и 

Налаженная  система логистики позволяет  обеспечить постоянное наличие техники  и бесперебойную поставку в регионы, а также своевременно обновлять модельный ряд кондиционеров. ГК «АЯК» имеет обширную дилерскую сеть на всей территории России, региональные склады и дистрибьюторов, которые сами создают дилерские сети в своих регионах. Сегодня более 500 компаний – дилеров и партнеров «АЯК» - успешно работают на климатическом рынке России, а также в республиках бывшего Советского Союза: Узбекистане, Белоруссии, Казахстане, Армении, Азербайджане, Молдове, где у «Ассоциации» есть надежные, многолетние партнеры.

В составе группы компаний «АЯК» есть мощный проектный  отдел, инженеры которого в случае необходимости  помогают компаниям-дилерам разработать  проект для объектов самой различной  сложности. Особо сложными проектами  в ГК «АЯК» занимается Департамент инсталляции. Его сотрудники осуществляют шефмонтаж, установку оборудования, пусконаладочные работы, гарантийное и сервисное обслуживание реализованных объектов. Большой сервис-центр обеспечивает быструю и квалифицированную работу с клиентами.

Для повышения технического уровня специалистов и обучения новых сотрудников в ОАО «АЯК» организован учебный центр. В специально оборудованном классе опытные консультанты проводят семинары-тренинги с группами инженеров-проектировщиков, специалистов по монтажу и сервисному обслуживанию, менеджеров по продажам и рекламе. К нам приезжают представители дилерских компаний и строительно-архитектурных организаций из многих городов России, кроме того, обучение постоянно проходит в городах – региональных центрах России. Группа компаний «АЯК» является членом АВОК и в рамках этого партнерства проводит технические семинары, специалисты компании участвуют в разработке нормативной и проектной документации.

Качество поставляемых продукции и услуг оценили  многие организации: Государственная Дума, Центризбирком Российской Федерации, РАО «ЕЭС», Мосжилкомплекс, а также десятки тысяч российских семей. В июне 2005 года «АЯК» получила почетное звание Поставщика Московского Кремля, став единственной среди климатических компаний, заслужившей столь высокое признание.

Открытость ОАО «АЯК» для прессы (публикации обзорных статей и результатов тестирования оборудования, рекламные материалы в средствах массовой информации) привлекает широкий круг потребителей – от профессионалов до частных лиц. На сегодняшний день на счету организации: рекламные компании на TV, радио и в Internet, в печатной прессе, на городском транспорте, дорожных щитах, брандмауэрах, участие в крупнейших региональных выставках в масштабах Российской Федерации и СНГ.

Полагаясь на стратегию регионального развития, «АЯК» оперативно реагирует на любые изменения рыночной конъюнктуры. Системное исследование рынка кондиционеров, проводимое группой компаний, позволяет знать, что необходимо нашему клиенту, что влияет на выбор, что заставляет его совершить покупку, где он черпает информацию об организациях-поставщиках климатической техники. Эти знания в комплексе со многими другими факторами обеспечивают деловой успех компании.

Мы ценим  наших сотрудников, дилеров и  партнеров. Результаты их труда не оставляют нас равнодушными. Группа компаний «АЯК» регулярно проводит конкурсы, в которых предлагает принять участие менеджерам компаний-дилеров и партнеров «АЯК». Ежегодно для обмена опытом проводятся конференции, съезды и рабочие поездки дилеров на заводы и исследовательские центры производителя, в страны, где успешнее всего продаются кондиционеры, представленных «Ассоциацией» марок.

На российском климатическом рынке компания «АЯК»  с 1996 года была представлена двумя крупнейшими  японскими брендами (GENERAL и MITSUBISHI HeavyIndustries, Ltd.). Однако, со временем группа компаний «АЯК» вышла за рамки своего названия, пополнив список климатических марок еще тремя известными именами, - итальянскими (CLINT, NOVAIR) и китайским MDV.

На предприятии  используется линейная структура управления. Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделённый всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Таблица 2.1

Анализ состава  и структуры имущества предприятия

имущество	На начало года (периода)					На конец  года (периода)		Изменение за год (период), (+,-)
	Тыс. руб.		%  к  Итогу			Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к нача-лу  года
Нематериальные  активы Основные средства Незавершенное строительство Долгосрочные  финансовые вложения Прочие внеоборотные активы	50   1659   786   654     82		0,59   19,41   9,20   7,65     0,96			44   2020   1133   780     106	0,39   17,96   10,07   6,94     0,94	-6   +361   +347   +126     +24	-0,07   4,22   4,06   1,47     0,28
Внеоборотные  активы (иммобилизованные активы)                       3233				37,83		5525	49,12	+2292	26,82
Запасы и  затраты Расчеты с дебиторами Краткосрочные финансовые вложения Денежные средства Прочие оборотные  активы	2455 654   753   1589 388				28,73 7,65   8,81   18,59 4,54	2859 678   930   1652 267	25,42 6,03   8,27   14,69 2,37	+404 +24   +177   +63 -121	4,73 0,28   2,07   0,74 -1,42
Оборотные активы (мобильные средства)      5839		68,32			6386	56,78	+547	6,40	20,25

 

Наибольший  удельный вес в составе и структуре  имущества предприятия на начало года имеют оборотные активы (68,32%). В основном за счет прироста в течении  года основных средств на 18,41% и долгосрочных финансовых вложений на 7,35%,на конец года удельный вес внеоборотных активов по сравнению с началом увеличился еще на 0,42%, а оборотные (мобильные) активы следовательно по сравнению с началом года уменьшились еще на 0,42%, за счет уменьшения краткосрочных финансовых вложений. Что табл. 2.1 свидетельствует и о дальнейшем росте в составе и структуре имущества предприятия внеоборотных активов.

2.2. Диагностика  динамики имущественного и финансового  положения предприятия

Таблица 2.2

Анализ  состава и структуры источников средств предприятия

Источники средств	На начало года		На конец  года		Изменение      за год  (+,-)		% к изменению  итога пассива баланса
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
1.Собственные  средства  1.1.Уставный капитал 1.2.Добавочный  капитал  1.3.Резервный капитал 1.4.Нераспред.  прибыль	10 162 - 7359	0,11 1,89 - 86.11	10 150 - 10231	0,08 1,33 - 90.97	- -12 - +2872	- -0,56 - +4.86	- -0.44 - 106.33
Итого	7531	88.12	10391	92.39	+2860	+4.27	105.89
2. Заемные средства  2.1.Долгосрочн. кредиты и займы 2.2.Прочии долгосрочные  обязательства 2.3.Отложенные  налоговые обязательства 2.4.Краткосрочные  кредиты и займы 2.4. Кредиторская задолженность поставщики и подрядчики перед персоналом орг-ции перед гос.внебюд.фондами перед бюджетом прочие кредиторы -     авансы полученные 2.5.Задолженность  участникам (учредителям) по доходам 2.6.Прочии краткосрочные  обязательства	-   -   38   977   597 -     -   40 205 135 -   -     -	-   -   0,44   11.43   6,98 -     -   0,46 2.39 1.57 -   -     -	-   -   -   856   521 -     -   5 77 253 -   -     -	-   -   -   7.61   4.63 -     -   0,04 0,68 2.24 -   -     -	-   -   -38   -121   -76 -     -   -35 -128 +118 -   -     -	-   -   -0,44   -3.82   -2.35 -     -   -0.42 -1.71 +0.67 -   -     -	-   -   -1,41   -4.48   -2.81 -     -   -1.30 -4.74 4.37 -   -     -
Итого	1015	11.88	856	7.61	-159	-4.27	-5.89
Всего	8546	100,00	11247	100,00	+2701		100,00

 

Анализируя  изменение собственного  и заемного капитала, в соответствии с таблица 2.2, наблюдаем рост собственного капитала за счет увеличения нераспределенной прибыли, а также  уменьшение заемного капитала  за счет снижения краткосрочных кредитов и займов, отложенных налоговых обязательств, кредиторской задолженности и прочих краткосрочных обязательств. Предприятие работает преимущественно на собственном капитале, его доля в общей сумме средств составляет на начало года 88%, на конец года 92%.

Сложившаяся структура  капитала благоприятна для эффективного его использования. Наибольшее влияние  на увеличение имущества предприятия  за отчетный период оказал прирост собственных средств - нераспределенной прибыли на 2860 тыс. руб., за счет заемных средств - кредиторской задолженности, краткосрочных кредитов и займов и прочих краткосрочных обязательств, имущество уменьшилось на 159 тыс.руб. В табл. 2.4 представлены источники формированиявнеоборотных активов.

Таблица 2.4

Анализ  источников формирования внеоборотных активов

Виды внеоборотных активов	На начало года, тыс. руб.	На конец  года, тыс. руб.	Изменение (+,-)	Источники покрытия внеоборотных активов	На начало года, тыс. руб.	На конец  года, тыс. руб.	Изменение (+,-)
1.Нематериаль-ные  активы  2.Основные средства 3.Незавершенное  строительство 4.Долгосрочные  финансовые вложения 5.Отложенные  налоговые активы 6.Прочие внеоборотные  активы	50   1659   786   654 2   82	44   2020   1133   780 1442   106	-6   +361   +347   +126 +1440   +24	1. Долгосрочные  финансовые обязательства, всего: 1.1.Кредиты и  займы  1.2.Отложенные  налоговые обязательства 1.3.Прочие долгосрочные  обязательства 2.Собственные  источники, используемые на покрытие внеоборотных активов	-   -   -   -       3233	-   -   -   -       5525	-   -   -   -       +2292
Всего	3233	5525	+2292	Всего	3233	5525	+2292

 

 

 

 

 

Таблица 2.5

Расчет наличия  собственных оборотных средств

№ п/п		Показатели	На начало года, тыс. руб.	На конец года, тыс. руб.	Изменение за год (+,-), тыс. руб.
А		Б	1	2	3
1. Способ расчета
1	Источники собственных  средств		7531	10391	+2860
2	Долгосрочные  кредиты и займы		-	-
3	Источники собственных  и долгосрочных заемных средств (стр.1+ стр.2)		7531	10391	+2860
4	Внеоборотные  активы		3233	5525	+2292
5	Наличие собственных  оборотных средств (стр.3-стр.4)		4298	4866	+568
2. Способ расчета
6		Запасы и  затраты	2455	2859	+404
7		Денежные средства, расчеты и прочие активы	3384	3527	+143
8		Итого оборотных  средств (стр.6+стр.7)	5839	6386	+547
9		Краткосрочные кредиты, расчеты и прочие пассивы	1015	856	-159
10		Наличие собственных  оборотных средств (стр.8-стр.9)	4298	4866	+706
11		Удельный вес  собственных средств в общей  сумме оборотных средств,  %	4298/5839 73,60%	4866/6386 76,19%	+2,59%

 

Удельный вес  собственных средств в общей  сумме оборотных активов за год  увеличился на 2,59%. Финансирование оборотных  и внеоборотных активов, судя по таблицам 2.3 и 2.4, осуществляется в основном за счет собственных средств.

Производим анализ ликвидности баланса:

Наиболее ликвидные  активы А1:

А 1 = строка 260 + строка 250=243,775+137,919=381,694

Быстрореализуемые активы А2