Сущность и классификация экономических кризисов
Курсовая работа, 29 Июня 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежесепособности и последующее банкротство организаций.
В мире не было ни одной организации, которая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной деятельности не испытала на себе кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству.
Содержание
Введение. Стр 2
1.Сущность и классификация экономических кризисов. стр 3-12
1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. стр 3-4
1.2. Причины и последствия возникновения кризисов. стр 4
1.3. Разновидности кризисов. стр 4-7
1.4. Признаки кризиса. стр 7-8
1.5. Сущность и закономерности экономических кризисов. стр 9-10
1.6. Причины экономических кризисов. стр 10-12
2.Причины кризиса на ОАО «Электромашиностроительный завод». стр 13-17
2.1. Краткая характеристика ОАО «Электромашиностроительный завод».стр 13-14
2.2. Расчёт коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости. стр 14-17
3. Методы преодоления финансового кризиса в организации. стр 18-26
Заключение. стр 27-30
Список используемой литературы.
Вложенные файлы: 1 файл
Курсовая Практика АУ.doc
— 217.50 Кб (Скачать файл)Утверждение о том, что результатом угрозы всегда является неконструктивность, мешает осуществлению конкретных изменений, необходимость которых может выявить только сам кризис. Таким образом, защитная реакция вынуждает организации "устранять любой ценой устойчивые предпосылки к обновлению. В дополнение к вышесказанному "защитная реакция" на кризис не вооружает нас средствами экстренного решения проблемы.
В целом, кризисы обычно сокрушают организации, а также влияют на эмоциональные, когнитивные и поведенческие возможности ее членов.
Антикризисное управление - сравнительно новый вид деятельности, востребованный в условиях современной России. В нашей стране класс профессиональных управленцев только формируется, и антикризисное управление, которое по утверждению экспертов является «чистым видом управления», находится на переднем плане этого зарождения.
Знать законодательство, ориентироваться в политической и экономической ситуации, эффективно организовывать совместную работу, вести успешные переговоры, проводить содержательные совещания, владеть навыками убеждения, уметь разрешать конфликты и при этом обладать высокой стрессоустойчивостью - это самые необходимые качества профессионала в антикризисном управлении, которые и позволяют ему приобретать успешную репутацию. Все эти качества достигаются только в повседневном опыте, а современные обучающие технологии - тренинги, стратегические игры, специальные упражнения - помогают достичь желаемого. Экономия времени и предупреждение будущих ошибок - это лишь некоторые выгоды от обучения(глава 1.4).
Антикризисный управляющий не может позволить себе сказать, подобно Сократу, «Я знаю, что я ничего не знаю». Он должен четко представлять собственные возможности, иметь картину собственных знаний и их развивать и дополнять. Что и приводит в результате к достижению новых профессиональных вершин в антикризисном управлении. От каждого антикризисного управляющего в той или иной степени зависит будущее России. И единственное, что может ускорить общий успех - это личный профессионализм. В данной курсовой работе была проведена комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия с использованием различных комплексных показателей, а также при помощи одного из методов комплексного экономического анализа - факторного анализа.
Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей. В курсовой работе факторному анализу были подвергнуты несколько показателей финансово-хозяйственной деятельности организации, в результате чего было выявлено влияние отдельных факторов на изменение изучаемого показателя(глава 2.2).
Для проведения экономического анализа были использованы различные способы и методы:
- сравнение,
- относительные и средние величины,
- балансовые и так далее.
В ходе проведения комплексного экономического анализа выявлено, что не все показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за анализируемый период изменились в положительную сторону, что характеризует данную организацию, как финансово неустойчивую(глава 2.2).
Пока антикризисные мероприятия управления социально-трудовыми отношениями в период кризиса выступают как совокупность мер по «штопанью дыр», а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно.
Список используемой литературы:
- Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. – 4-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2007.
- Кудинов А.А. От кризиса к успеху. Практическое пособие. – М.: Анкил, 2003.
- Смольский А.П. Антикризисное управление: Учебное пособие. – Мн.: Современная школа, 2008.
- Хит Р. Кризисное управление для руководителей и менеджеров: Пер. с англ. – М.: ЛОРИ, 2004.
- Смольский А.П. Управление безнадежным предприятием. – Мн.: Регистр, 2009.
- Материалы Интернет-сайтов http://www.crisis.ru/, http://www.bankruptcydata.com/
, http://www.vestnikmckinsey.ru/ , http://www.eup.ru/, http://www.aup.ru/, http://www.finansy.ru/, http://www.iteam.ru/, http://www.bankrot.ru/, http://www.bankr.ru/, http://court.by/, http://www.e-rej.ru/, http://www.abiworld.org/, http://www.mirkin.ru/, http://www.vestnik-vas.ru/. - Богомолов В.А, Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.