Риски в антикризисном управлении

Санкт-Петербургский государственный  аграрный университет

 

 

Кафедра: менеджмента

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

по дисциплине: антикризисное управление

На тему: «Риски в антикризисном управлении»

 

 

 

студентки 5 курса  
заочного отделения

Института управления 
и технологий в АПК

направление: Менеджмент

Червякова Марина Алексеевна

Учебный шифр: 917067

Проверил: доцент каф. Менеджмент в АПК, к.э.н. Г.И. Килевой

 

 

 

Санкт-Петербург – Пушкин

2014

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение……………………………………………………………………….... 3

1. Риски в антикризисном  управлении

1.1. Природа и классификация  управленческих рисков……….……… 5

1.2. Классификация рисков  в антикризисном управлении………….…. 11

1.3. Управление риском: возможности,  средства, факторы………...…. 14

Заключение…………………………………………………………………...….. 18

Список литературы…………………………………………………………..….. 19

 

Введение

 

Риск присущ любой сфере  человеческой деятельности, что связано  с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход  принимаемых решений. Фактор риска  может возникнуть и оказывать  свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может  довести предприятие до кризиса.

Однако, ситуация осложняется  во много раз, когда риски возникают  на предприятии уже находящемся  в кризисе. В кризисных условиях у предприятия велика вероятность  оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия.

При таком положении дел  на предприятии, характеризующемся  кризисом, возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику  проявления, величине вероятности и  размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия.

В ситуации, подобной вышеописанной, традиционные методы менеджмента, как  оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия.

В обстановке, когда множество  предприятий не просто испытывают временные  затруднения, но давно и постоянно  находятся в кризисе, который  осложняется воздействием различных  видов рисков, стандартные инструменты  менеджмента уже не помогают.

Антикризисное управление в  значительной части решаемых проблем  является рисковым. В кризисных ситуациях  возникает множество рисков разнообразных  по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру  возможных потерь и негативных последствий  для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом.

Все это обусловливает  потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных  “рисковых менеджеров” - специалистов по управлению в рисковых ситуациях.

Кризис и риск, обусловленный  неопределённостью внутренней среды  предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом.

Кроме этого, существует прямая зависимость между состоянием экономики  и уровнем воздействия фактора  риска на предпринимателя. Как только ухудшаются экономико-политические условия, тут же возникает опасность рисковых воздействий на хозяйствующих субъектов. Надо сказать, что воздействие фактора риска нельзя избежать полностью, а надо стремиться снижать его до возможно меньшего уровня.

 

1. РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ  УПРАВЛЕНИИ

1.1. Природа и классификация  управленческих рисков

 

Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет  рисковый характер, что обусловлено  как многофакторной динамикой объекта  управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого  фактора в процессе воздействия. Понятие «риск» также имеет многофакторную природу, раскрыть которую можно  лишь во взаимосвязи с такими понятиями, как «неопределенность», «вероятность», «условия неопределенности», «условия риска».

Согласно математическим определениям, неопределенность проявляется  тогда, когда результатом действия является набор возможных альтернатив, вероятность которых неизвестна. Риск имеет место, если действие приводит к набору альтернатив, причем вероятность  осуществления каждой из них известна. Отсюда следует, что риск есть неопределенность, которую можно квантифицировать. Понятия «риск» и «неопределенность», широко используемые в теории игр и динамическом программировании, применяются и в экономике, политике, теории управления и менеджмента, в области права и страхования.

Риски и неопределенность выступают неотъемлемыми чертами  хозяйственной деятельности и процессов  управления. Неопределенность рассматривается  как условие ситуации, в которой  нельзя оценить вероятность потенциального результата. Часто такая ситуация возникает, когда воздействующие на ситуацию факторы новы и о них  нельзя получить достоверную информацию. Поэтому последствия принятия управленческого  решения трудно предусмотреть, например в быстроменяющихся условиях. К ним относятся такие, как наукоемкая и нововведенческая сферы, ценовая и рыночная конъюнктура. Обычно менеджер, сталкиваясь с неопределенностью, пытается получить дополнительную информацию и экспертными методами, а чаще интуитивным определить вероятность достижения результата.

Понятие «определенность» связывается  с условиями выработки и принятия управленческих решений, когда руководитель с достаточной для данной ситуации достоверностью знает потенциальный  результат каждого из возможных  вариантов развития событий. Например, если известна динамика изменения стоимости  материала и рабочей силы, арендной платы, можно рассчитать затраты  на производство конкретного изделия  и спрогнозировать цены. Следует  отметить, что ситуация полной определенности встречается довольно редко.

Понятие «риск» в экономическом  смысле предполагает потери, ущерб, вероятность  которых связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском, что чаще всего  связывается с инновационной  деятельностью.

В менеджменте понятие  «риск» прежде всего связывается с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.

Размер потерь организации  как результата деятельности в условиях неопределенности представляет собой  «цену риска», а величина успеха (дополнительная прибыль) — «плату за риск». Риск проявляется в процессе реализации продукции производственно-хозяйственной  системы или услуги и выступает  одним из конечных результатов деятельности. Сущность, содержание, характер проявления риска в деятельности организации  позволяют определить природу риска  как экономическую.

 

 

В практике менеджмента используются следующие характеристики риска:

• размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного  дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;

• вероятность риска —  степень воздействия источника  риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1. Иначе говоря, каждый вид риска имеет нижние и верхние (от 0 до 1) границы вероятности;

• уровень риска —  отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения.

Изменяется по величине от нулевого значения до 1, выше которого риск не оправдан;

• степень риска —  качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают  степени: высокую, среднюю, низкую и  нулевую;

• приемлемость риска —  вероятность потерь и вероятность  того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);

• правомерность риска  — вероятность риска находится  в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который  нельзя превысить без правовых нарушений.

В кризисных условиях у  предприятия велика вероятность  оказаться банкротом, в связи с чем персоналу требуется умение в риск-ситуациях, с одной стороны, избегать неоправданных потерь, с другой — действовать смело и инициативно. Менеджер должен уметь рисковать, т. е. взвешенно, не преувеличивая опасности, добиваться намеченных целей, естественно, при соблюдении границ правомерности риска. Приступая к анализу рисковой ситуации и разработке решений, в первую очередь следует установить, с какими видами рисков встретится менеджер в процессе управления. В значительной степени данная проблема решается на основе методологической систематизации рисков и их классификации, которая отражает многофакторную природу риска.

На схеме (рис. 11.1) отражены взаимосвязь и взаимодействие внешних и внутренних (системных) факторов, или источников, риска применительно к менеджменту производственно-хозяйственных организаций. Из внешних факторов следует отметить источники риска, вызванные кризисом социально-экономического развития страны, а также рыночные источники, обусловленные нарушением надежности или трудностями формирования новых связей с потребителями, поставщиками, с проблемами обеспеченности финансовыми, трудовыми, материальными и другими видами ресурсов.

 

В качестве внутренних признаков  выделения риска выступают функциональные особенности рисковой деятельности — производственной, финансовой, маркетинговой и др. Важным признаком выделения рисков является и содержание рисков: экономических, социальных, организационных, правовых, инновационных и др. Среди последствий реализации результатов риск-решений наиболее распространены экологические, социальные, политические риски. Интеграционные факторы, или факторы взаимодействия, свойственные менеджменту, обеспечивают управление риском как процессом выявления источников риска, определения вероятности его проявления в ходе производственного процесса и воздействия на результат и последствия производственно-хозяйственной деятельности организации. При использовании средств управления менеджер рискует, выбирая цели, стратегии развития, системы мотивации деятельности персонала и другие средства управления. Значительная доля риска кроется и в выборе методов и критериев измерения и оценки вероятностей и величин риска, например при проведении экспертизы, при исследовании статистических данных или определении коэффициента дисконтирования при приведении стоимости будущих доходов к настоящему времени.

Рассмотренная логика формирования риска позволяет более системно оценивать каждый вид риска, что в антикризисном менеджменте чрезвычайно важно. В табл. 11.1 в укрупненном виде представлена классификация рисков по основным признакам. Систематизация и детальное исследование рисков позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством имитационного и других видов моделирования. Иначе говоря, классификация рисков служит основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей своя система управления риском.

Решение проблем риска  становится профессиональным делом  рисковых менеджеров. Классификация  рисков выступает методологической базой для профессионального антикризисного управления. Рассмотрение природы риска, его содержания, многообразия факторов (источников) риска, разнообразия рисковых ситуаций, требующих организации и управления, дают основание трактовать риск как категорию менеджмента.

Приведем отдельные примеры управленческого риска:

• Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может  быть выражен в потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера  прибыли, а также в величине вероятности  проявления негативных изменений во внешней среде, например роста цен  на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.

• Финансовый риск — риск финансовой стратегии фирмы может  быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового  кризиса и падения валютного  курса и в вероятности возникновения  такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотреблений.

• Производственный риск —  превышение текущих расходов предприятия  в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность  возникновения таких ситуаций непосредственно  связана со снижением уровня организации  управления на предприятии из-за внешних  и внутренних факторов.

• Инвестиционный риск —  риск неопределенности возврата вложенных  средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера.