Прогнозирование кризисов по жизненному циклу организации

 

 

В частности, социально-политическая перспектива планирования и реализации действий по ликвидации кризисной ситуации предполагает, что:

1) Все кризисные ситуации  характеризуются такой общей  чертой, как разбивка на более  мелкие составляющие социального  конструирования реальности;

2) Организации будут переживать  кризис руководства и культурных  норм вследствие события, которое  обусловит более пристальное  внимание как со стороны внутренней, так и внешней аудитории;

3) Члены организации, по  всей вероятности, будут ставить  под сомнение убеждения (ценности) организации в период кризисной  ситуации;

4) Планирование и реализация  действий по ликвидации кризисных  ситуаций вряд ли могут быть успешными без реформирования руководства и культурных норм организации.

Результатом такого предположения является разрушение общественного порядка, единоначалия и общепризнанных ценностей и верований, когда могут возрастать такие негативные тенденции, как крайний индивидуализм, антиобщественное поведение и акты насилия в случае неспособности найти правильный выход из кризисной ситуации.

Глава 2. Прогнозирование кризисов по жизненному циклу организации

Возможность кризиса и повышение вероятности его наступления возникает в переходные периоды развития фирмы, в периоды между этапами цикла развития.

Рассмотрим опасность и вероятность возникновения кризисов на примерах фирм – эксплерентов, патиентов, виолентов и коммутантов.

Первый переходный период фирмы-эксплерента – зарождение потенциала развития. Возникновение потенциала развития рождает опасность кризиса. Кризис характеризует ключевое противоречие развития. Но не всегда эта опасность разрушительного кризиса. Это может быть кризис обновления, кризис ускорения, кризис поиска. Кризисы при появлении эксплерентов, как правило, незначительно влияют на общую рыночную ситуацию в отдельной стране или отдельном регионе. Но если количество эксплерентов, попадающих в кризисную ситуацию, начинает превышать кризисную массу, могут возникнуть отрицательные эффекты, оказывающие уже существенное влияние на жизнедеятельность отдельного региона, социальную напряженность в нем.

Второй переходный период – становление. Для патиентов проблемы возможности кризиса изменяются радикальным образом. Начинают проявляться и прогрессировать проблемы организационного и человеческого потенциала. Особенность развития патиентов заключается в том, что они крайне агрессивны в своих действиях и не обращают внимания на внешнюю среду. Это связано с тем, что патиентам необходимо «захватить» определенную нишу рынка и доказать свою состоятельность. Эти фирмы, с точки зрения решения вопросов предотвращения кризисов, наиболее трудноуправляемы.

Третий переходный период называется утверждением. Виоленты являются наиболее крупными, оказывающими значительное влияние на рыночную ситуацию. И для них существует опасность кризиса. Она заключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, характерной для крупных фирмы, социально-психологических моментах, инновационной успокоенности менеджеров. Кризис виолента, то есть банкротство или распад, могут привести к тяжелейшим, причем не только экономическим, последствиям, как в регионе расположения фирмы, так и в масштабах мировых экономических отношений. Поэтому необходимо регулирование развития этих фирм, как на региональном, так и на государственном уровнях. Они особенно нуждаются в антикризисном управлении, которое должно учитывать и национальные интересы, и мировые тенденции развития экономики.

Четвертый переходный период называется периодом падения. Он характеризуется снижением большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы. Вообще падение основных показателей – это уже не опасность, а признаки кризиса, но темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это следующий этап развития, следующий круг жизни фирмы.

Пятый переходный период называется исходом. Это период окончательного разрушения фирмы, ее ликвидации тем или иным путем.

Каждый из переходных периодов, так же как и этапы, имеет свои временные границы и качественные особенности. Первые определяются эффективностью управления, а точнее системой антикризисного управления, вторые закономерной последовательностью возникновения новых свойств в развитии фирмы. Переходный период отражает последовательные изменения в определенном направлении от этапа к этапу. Но не всякие изменения отражают переходный период. Существуют изменения, которые характеризуют простую неустойчивость, колебания показателей под воздействием природных или социальных условий, перипетии конкурентной борьбы, ситуации рынка и пр.

Поэтому в практике антикризисного управления очень важно уметь распознавать характер изменений в управляемых и неуправляемых процессах, отделять изменения переходного периода от изменений нормального функционирования фирмы.

 

   Заключение 
 
Экономический кризис - это непрерывные колебания рыночной экономики, когда рост производства сменяется спадом, повышение деловой активности - понижением. Цикличность характеризуется периодическими взлетами и падениями рыночной конъюнктуры.  
Экономический кризис обнаруживает перенакопление капитала, которое выступает в трех формах: 1) перепроизводство товарного капитала (рост нереализованной продукции); 2) перенакопление производительного капитала (увеличение недогрузки производственных мощностей, рост безработицы); 3) перенакопление денежного капитала (увеличение количества денег, не вложенных в производство). Общим результатом перенакопления капитала становится рост издержек производства, падение цен и, следовательно, прибыли.  
Но экономический кризис обнаруживает не только предел, но и импульс в развитии экономики, выполняя стимулирующую функцию. Во время кризиса возникают побудительные мотивы к сокращению издержек производства, увеличению прибыли, усиливается конкуренция.  
 
Экономический кризис приводит к моральному износу средств производства, не способных обеспечить прибыльное функционирование капитала. Он же создает стимулы для обновления капитала на новой технической основе. Поэтому кризис дает начало преимущественно интенсивному развитию экономики.  
 
Кризис - важнейший элемент механизма саморегулирования рыночной экономики. Экономический кризис проникает всюду, он ощущается практически во всей экономике. Взаимосвязь элементов экономики почти никому не дает возможности избежать депрессии или инфляции. Однако следует иметь в виду, что экономический кризис разными путями и в разной степени влияет на отдельных индивидов и на отдельные секторы экономики.  
Что касается производства и занятости, то обычно от спада больше всего страдают те отрасли промышленности, которые выпускают средства производства и потребительские товары длительного пользования. Особенно уязвима строительная промышленность. Производство и занятость в отраслях промышленности, выпускающих потребительские товары кратковременного пользования, обычно меньше реагируют на кризис. Отрасли промышленности и рабочие, связанные со строительством жилых домов и промышленных зданий, с тяжелым машиностроением, с производством сельскохозяйственных орудий, автомобилей, холодильников, газовой аппаратуры и тому подобных товаров, испытывают тяжелый удар. И напротив, отрасли промышленности, которые производят товары длительного пользования, в фазе подъема получают максимальные стимулы для развития.  
На каждой стадии организация реализует специфическую стратегию развития. Взгляд на организацию через модель циклического развития позволяет более точно идентифицировать ее основные целевые и стратегические установки и ориентации. Более того, возникает возможность определить, в какой степени они адекватны внутренней ситуации в организации.

Жизненный цикл характеризует основную тенденцию изменений организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления. Поэтому каждый руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Важно также учитывать возможные кризисы, свойственные каждому периоду развития, пути их преодоления и предотвращения.

Таким образом, эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию.

 
Пути выхода из кризиса всегда зависят от причин вызвавших данную ситуацию. Главной целью, государства оказавшегося в затруднительном положении, переход на нормальный, обычный режим работы. Для этого необходимо погасить все задолженности. Это достаточно трудно в состоянии неплатежеспособности, но возможно. Следует разработать план по оздоровлению экономической деятельности государства. Необходимо проанализировать состояние ресурсов предприятия на сегодняшний момент и возможности предприятия на будущее. При наличии возможности получить финансовую или товарную помощь государство может расплатиться с долгами в включиться в производство.  
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
Список  литературы: 
 
1.     Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М,2007 
2.     Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика. М.: Экономика, 2007 
3.     "МЕНЕДЖМЕНТ"/Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008 
4.     Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М., ЮНИТИ 2008  
5.  Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М., ЮНИТИ 2007 
6. Тарасевич Л.С., Гребенников П.И., Леусский А.И. Макроэкономика: Учебник. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: Высшее образование, 2006 
20. Бабушкина Е. А., Бирюкова О. Ю., Верещагина Л. С.  «Антикризисное управление». Эксмо, 2009 год 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая часть

ВАРИАНТ 1.

  Задание 1

Разделите следующие потенциальные причины кризисной ситуации на 2 столбца - факторы внешней среды и факторы внутренней среды :

 

Внешние	Внутренние
Уровень и волатильность цен на товары и услуги, приобретаемых у поставщиков	Срок эксплуатации и степень износа основных средств предприятия
Сдвиги в рыночном спросе  на товары и услуги, которые поставляет на рынок данное предприятие	Осуществление крупных инвестиционных проектов или крупные корпоративные приобретения
Возросшая конкуренция	Логистическая и маркетинговая политика предприятия
Перебои в поставках сырья, материалов, комплектующих, энергии и других потребляемых ресурсов	Недостатки в планировании - чрезмерная номенклатура продукции и услуг к реализации или недостаточная диверсификация деятельности предприятия, т.е. чрезмерная зависимость финансовых результатов от какого-то одного конкретного проекта, типа оборудования, вида активов и т.п.
Последовательность и рациональность мер государственной финансовой политики	Рациональность распределения средств финансового потока, которыми оперирует данное предприятие в течение очередного цикла производства товаров и услуг
Величина налоговых изъятий	Дефицит информации о ситуации на рынке
Возможное изменение ставки рефинансирования	Прибыльность предпринимательской деятельности, которую осуществляет данное предприятие в текущих спросовых и ресурсных ограничениях
Возможное банкротство дебиторов	Негативная динамика цен на товарных рынках
Баланс интересов, полномочий и ответственности внутренних социально-экономических групп — основных действующих лиц, заинтересованных в деятельности данного предприятия	Качество правового режима предпринимательской среды
	Недостатки финансового контроля
	Трансакционные издержки (в первую очередь величина затрат, необходимых на осуществление товарно-денежных трансакций)
	Ненадлежащая квалификация персонала
	Количество владельцев акций (долей) уставного капитала, принадлежащих как работающим в штате данного предприятия, так и сторонним лицам

 

Задание 2.

 Показатели  оценки платежеспособности и  ликвидности предприятия складывались  таким образом (табл. 1):

Таблица 1

№	Показатели	На начало года	На конец года
1	Коэффициент абсолютной ликвидности (мобильные оборотные средства / краткосрочные обязательства)	0,32	0,17
2	Уточненный коэффициент ликвидности (с учетом ожидаемых поступлений)	0,89	0,52
3	Общий коэффициент ликвидности - коэффициент покрытия - (оборотные средства / краткосрочные обязательства)	1,69	2,56
4	Оборотные средства собственные	1 096 292	1 439 347
5	Коэффициент маневренности (собственные оборотные средства / суммарный собственный капитал)	0,62	0,16

 

Проанализируйте состояние платежеспособности и ликвидности на конец года и сформулируйте выводы. Состояние платежеспособности и ликвидности на конец года, предприятия считаю стабильным так, как коэффициенты  находятся в рамках ликвидности предприятия.