Предмет, функции и методы антикризисного управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2012 в 13:07, контрольная работа

Краткое описание

Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства.

Содержание

Введение…стр 3
Глава 1.Теория.
Предмет и функции антикризисного управления..стр 4-5
1.2.Методы антикризисного управления …стр 6-9
Глава 2.Практика.
2.1.Таблицы…стр 10-16
Заключение…стр 17
Список используемой литературы..стр18

Скачать в ZIP архиве (36.03 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Антикризисное_управление.docx

— 39.08 Кб (Скачать файл)

Таблица 3

 

Расчёт коэффициента ,характеризующий  финансовую устойчивость.

№ п/п

Наименование показателей

На начало периода

На конец периода

Отклонения

Гр 4-гр 3

Гр4-норм

1

2

3

4

5

6

1

Коэффициент капитализации(К1)

0,6

0,6

0

-0,4

2

Коэффициент, обеспечивающий собственные источники финансирования оборотных средств(К2)

0,4

0,4

0

0,6

3

Коэффициент финансовой независимости(К3)

0,6

0,6

0

0,1

4

Коэффициент финансирования(К4)

1,7

1,7

0

0,7

5

Коэффициент финансовой устойчивости(К5)

0,6

0,6

0

0,7

6

Коэффициент финансовой независимости(К6)

0,6

0,6

0

0,3

7

Коэффициент привлечённых заёмных  средств(К7)

0,4

0,4

0

-0,1


 

К1=;К1(н)==0,6;К1(к)==0,6                                        К2=;К2(н)==0,4;К2(к)==0,4                                               К3=;К3(н)==0,6;К3(к)==0,6                                                                     К4=;К4(н)==1,7;К4(к)==0,7                                            К5=;К5(н)==0,6;К5(к)==0,6                                            К6=;К6(н)==0,6;К6(к)==0,6                                    К7=;К7(н)==0,4;К7(к)==0,4

Таблица 4

Расчёт бальной оценки финансовой устойчивости организации.

Показатели рейтинговой  оценки

На начало периода

На конец периода

Фактическое значение показателей

Количество баллов

Фактическое значение показателей

Количество баллов

Коэффициент промежуточной  ликвидности(Л3)

0,7

20

0,7

20

Коэффициент текущей ликвидности(Л4)

1,8

18

1,8

18

Коэффициент финансовой независимости(К3)

0,6

0

0,6

0

Коэффициент, обеспечивающий собственные источники финансирования оборотных средств(К2)

0,4

0

0,4

0

Коэффициент финансовой независимости  в части формирования запасов(К6)

0,6

0

0,6

0

Итого баллов

х

38

х

38


 

Л3=;Л3(н)==0,7;Л3(к)==0,7                                                Л4=;Л4(н)==1,8;Л4(к)==1,8                             К3=;К3(н)==0,6;К3(к)==0,6                                                                       К2=;К2(н)==0,4;К2(к)==0,4                                             К6=;К6(н)==0,6;К6(к)==0,6                                     На начало периода и на конец периода количество баллов составило 38(4 класс)-организации, при взаимодействии с которыми можно потерять средства и проценты.

Заключение.

 Антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению, т.е. сущность антикризисного управления заключается в комплексе мероприятий по прогнозированию, выявлению, предупреждению и устранению кризисных явлений на предприятии.                                                                                        Антикризисное управление базируется на принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного: принцип ранней диагностики кризисов на предприятии; срочности реагирования на кризисные явления, адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию, полной реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В антикризисном управлении выделяют следующие функции: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.                                                                                      В практике антикризисного управления разработана богатая методологическая база, разделяющаяся на две больших группы методов: диагностические и направленные на преодоление кризиса, которые, в свою очередь, внутри делятся на ряд конкретных методов.

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

  1. http://antikruprs.ru/otvety-na-gos-ekzamen-antikrizisnoe-upravlenie/215-predmet_i_funkcii_antikrizisnogo_upravleniya_osnovnye_ponyatiya_antikrizisnogo_upravleniya_v_rossijskoj_praktike.html
  2. http://h1ppy.narod.ru/38.htm
  3. Лекции по антикризисному управлению
  4. http://www.vevivi.ru/best/Antikrizisnoe-upravlenie-predpriyatiem-ref163535.html
  5. http://ru.wikipedia.org

 

 

 

 

 


Информация о работе Предмет, функции и методы антикризисного управления