Предмет и функции антикризисного управления
Контрольная работа, 30 Октября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление – это то, чем занимаются антикризисные управляющие.
Содержание
Введение…
Глава 1. Предмет и функции антикризисного управления..
Глава 2. Методы антикризисного управления …
Заключение
Список используемой литературы
Вложенные файлы: 1 файл
кр.docx
— 35.99 Кб (Скачать файл)Антикризисное управление проводится по следующим направлениям:
-выделение приоритетных
подходов в хозяйственной деятельности,
т.е. своеобразных точек роста, которые
способствуют повышению деловой
активности; -обоснованное прогнозирование
ресурсного обеспечения;
-определение качественных
и количественных критериев оценки
проводимой работы, а также возможности
внесения корректив в действия,
осуществляемые на предприятии.
Заключение
В ходе нашей работы мы выяснили, что антикризисное управление – это управление в условиях риска и предотвращение банкротства организации; это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Хотелось бы также отметить, что очень важно уметь увидеть кризис еще на начальной стадии его появления и вовремя суметь его предотвратить, используя различные приемы и методы как экономического, так и организационного характера, для того чтобы помочь предприятию оставаться конкурентоспособным.
Подводя итоги, можно сказать, что в настоящее время антикризисное регулирование становится частью повседневного управления крупными и средними промышленными предприятиями. Для таких предприятий целесообразно создание собственных антикризисных подразделений.
В связи с этим, в качестве одной из важнейших антикризисных мер можно выделить подготовку антикризисных управляющих, таких уникальных специалистов, которые должны обладать знаниями в области экономики, финансов, математики, права и оценки.
В ходе нашей работы мы постарались осветить функции антикризисного управления, т.е. те виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. В совокупности функции антикризисного управления определяют его сущность.
Список используемой литературы
1. Конституция Российской Федерации // www.constitution.ru
2. Гражданский кодекс Российской Федерации // www.consultant.ru
3. Налоговый кодекс Российской Федерации // www.consultant.ru
4. Федеральный закон от 26 октября 2002г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // www.consultant.ru
5. Агеева О.А., Ребизова А.Л. Международные
стандарты финансовой
6. Антикризисное управление / Под ред. В. Захарова. – М.: Юнити-Дана, 2013.
7. Антикризисное управление / Под ред. Ларионова И.К.– М.: Дашков и К, 2012.
8. Беляев А.А. Антикризисное управление. – М.: Юнити, 2011.
9. Григорян А.А., Шикина Г.Е. Антикризисное управление. – М.: Изд-во МГУ, 2013.
10. Жарковская Б.Е., Бродский, Б.Е., Бродский, И.Б. Антикризисное управление. – М.: Омега-Л, 2011.
11. Згонник Л.В. Антикризисное управление. - М.: Дашков и К, 2012.
12. Зуб А.Т. Антикризисное управление. – М.: Юрайт, 2013.
13. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Антикризисное управление. – М.: КноРус, 2011.
14. Орехов В.И., Балдин К.В., Орехова Т.В. Антикризисное управление. – М.: Инфра-М, 2013.
15. Попов Р.А. Антикризисное управление. – М.: Юрайт, 2013.