Трудовые ресурсы и эффективность их использования

       Таким  образом, причины текучести кадров многочисленны, как многообразны и конкретные пути ее сокращения. Часть из них может быть реализована предприятием только за счет организационных мероприятий, другие требуют определенных материальных затрат, третьи- принятия соответствующих нормативных актов.

 

   

 

 

 

 

3. ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

 

     Объем  производства товаров зависит  не столько от численности  работающих, сколько от количества  затраченного на производство  труда, определённого количеством  рабочего времени. Эффективность использования трудовых ресурсов зависит от уровня организации производства, форм организации труда, расстановки рабочей силы на производственных участках, распределения рабочего времени, механизации, электрификации и автоматизации производственных процессов, оплаты труда и материального стимулирования работников, уровня квалификации кадров и других условий.

      Полноту использования трудовых  ресурсов можно оценить по  количеству отработанных дней  и часов одним работником за  анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (Таблица 2.3.1)                                                                                                  

Таблица 2.3.1

 

Использование трудовых ресурсов ООО «Берёзовка»

Показатель	2010 год	2011 год		Отклонение (+,-)
		план	факт	от 2010 года	от плана
Затраты туда тыс. чел.- часов:	72	73	72	-	-1
в  растениеводстве	39	38	37	-2	-1
в  животноводстве	33	35	35	+2	-

    

     Из данных таблицы видно, что за отчетный год затраты труда в целом по основным отраслям не изменились. Но в растениеводстве произошло их уменьшение на 2 тыс. чел.-часов, а в животноводстве такое же уменьшение. Отклонение от плана по растениеводству составило – 1 тыс. чел.-часов.

     

      Основные показатели, характеризующие уровень использования трудовых ресурсов, - степень участия работников в общественном труде, степень использования возможного рабочего времени, уровень производительности труда.

     Степень участия работников в общественном труде рассчитывают делением числа фактически работающих на списочную численность за изучаемый период. Этот показатель может быть выражен с помощью коэффициентов и в процентах. Его рассчитывают не только за год, но и за месяц, квартал в целом по хозяйству и в разрезе производственных подразделений.

     Чтобы определить обеспеченность предприятия рабочей силой, сопоставляют затраты труда, необходимые для выполнения производственной программы, с имеющимися трудовыми ресурсами. Данные о трудовых затратах содержатся в производственно – финансовом плане предприятия. Фактические затраты труда определяют на основании данных годовых отчетов.

    Одна из главных причин неполного использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственных предприятиях – сезонность сельскохозяйственного производства. Различают сезонность производства и сезонность затрат труда, то есть сезонную потребность в труде. Для установления соответствия наличных трудовых ресурсов потребности производства изучают занятость работников в общественном производстве по месяцам и рабочим периодам,  составляют балансы затрат труда по отраслям производства с выделением наиболее напряженных периодов.

    Анализ проводят по следующим показателям: коэффициенту сезонности, степени использования фонда рабочего времени и неиспользованному резерву рабочему времени.

Коэффициент сезонности определяют отношением общей суммы  отработанного за каждый месяц времени к среднему объему отработанного времени за год. Такие расчеты проводят по каждому месяцу.

    Неиспользованный  резерв рабочего времени исчисляют  в человеко-днях. Разницу между  количеством рабочих дней в  месяце и количеством человеко-дней, отработанных в среднем одним трудоспособным работником, умножают на среднемесячное число трудоспособных работников.

В ходе анализа необходимо выявить причины образования  потерь рабочего времени. Классификация  потерь рабочего времени разделяет  потери рабочего времени на резервообразующие и не резервообразующие. Резервообразующие – это потери, которые могут быть снижены при системной организации работы по снижению потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. (таблица 2.3.2).

 

Важнейшей составляющей такой работы является учет рабочего времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.3.2

Классификация потерь рабочего времени

Потери рабочего времени
Целосменные невыходы на работу		Внутрисменные перерывы и потери рабочего времени
Не резервообразующие	Резервообразующие	Не резервообразующие	Резервообразующие
Праздничные и  выходные дни	Неявки по болезни  и с разрешения администрации	Сокращенный рабочий  день подростков	Простои
Очередные отпуска	Неявки в  связи с выполнением государственных  обязанностей	Перерывы женщинам для кормления детей	Потери, вызванные  нарушением трудовой дисциплины
Дополнительные  отпуска (учащихся, студентов, по беременности и родам и пр.)	Неявки вследствие нарушений уголовного права	Неполный рабочий  день, по согласованию с администрацией	Потери, временные  в связи с микротравмами
Дополнительные  неоплаченные отпуска	Прогулы	Неполная рабочая неделя, по согласованию с администрацией	Преждевременное окончание работы, по согласованию с администрацией

 

      На основании данных организации  производится сопоставление использования  календарного времени по отчету  текущего периода с аналогичными данными за предыдущий период (таблица 2.3.3).

 

Из таблицы приведенной  ниже, видно, что в организации количество отработанных человеко-дней не изменилось, в то время, как среднесписочная численность уменьшилась на 4%. Это говорит о том что в оставшиеся работники увеличили свою трудовую нагрузку. Увеличилось число неявок на работу на 6%, что является отрицательной тенденцией.  Следует отметить увеличение неявок по отпуску, и сокращение неявок с разрешения администрации и по болезни. Уменьшение невыходов по болезни или их стабильное значение в течение длительного периода может быть  результатом удовлетворительного состояния охраны труда и техники безопасности. На 9% возросли прогулы одного рабочего дня. Причиной этому может быть недостаточная работа с коллективом специалистов.

 

 

 

Таблица 2.3.3

Анализ использования  календарного времени

 

Показатели	2010  год	2011  год	Изменение
			абсолют- ное, (+/-)	темп роста,%
1. Среднесписочная  численность рабочих	74	71	-3	96
3. Потенциальный  фонд рабочего времени, человеко-дней	27010	25915	-1095	96
2. Фактически отработано, человеко-дней	21000	21000	-	100
4. Потери рабочего  времени, человеко-дней	6010	4915	-1095	82
3. Число человек-дней  целодневных простоев	-	-	-	-
4. Число человеко-дней  неявок на работу, всего: в том числе:	2278	2414	+136	106
ежегодные отпуска	1540	1624	+84	105
отпуска по учебе	132	144	+12	109
болезни	511	491	-20	96
с разрешения администрации	61	58	-3	95
прогулы одного рабочего дня	89	97	+8	109
5. Прогулы всего,  человеко-дней	12	14	+2	117
6. Число праздничных  и выходных человеко-дней	8806	8449	-357	96
7. Число отработанных  человеко-часов, всего	147000	147000	-	100

 

  

  Анализ участия работников ООО «Берёзовка» и уровня использования рабочего времени рассмотрим в таблице 2.3.4

 

      

 

 

Таблица 2.3.4

Уровень использования  рабочего времени по месяцам

Месяц	Работало человек		Всего отработано человеко-дней		Отработано одним человеком  за месяц человеко- дней		Число рабочих дней в  месяце 2011 г	Коэффициент сезонности		Степень использования  фонда рабочего времени, %		Неиспользованный резерв рабочего времени, человеко-дней за год
	год				год			В 2010 г(гр.3 в % к среднему уровню по гр.3)	В 2011 г(гр.4 в % к среднему уровню по гр.4)	2010 (гр.5/гр.7)	2011 Гр.1*( гр.7-гр.5)	2010 (гр.7-гр.5)	2011 Гр.2*(гр.7-гр.6)
	2010	2011	2010	2011	2010 (гр.3/гр.1)	2011 (гр.4/гр.2)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Январь	75	71	1521	1562	20	20	20	90,64	89,14	1,000	1,000	0	0
Февраль	75	70	1575	1470	21	21	23	93,86	92,28	0,913	0,913	150	140
Март	75	72	1650	1656	22	23	25	98,33	103,95	0,880	0,920	225	144
Апрель	76	70	1825	1680	24	24	26	108,76	105,46	0,923	0,923	152	140
Май	76	71	1705	1510	23	24	22	101,61	94,79	1,000	0,955	0	71
Июнь	78	71	1794	1750	23	24	25	106,91	106,97	0,920	0,960	156	71
Июль	78	72	1810	1655	23	23	27	107,87	103,89	0,852	0,852	312	288
Август	79	72	1895	1684	24	23	25	112,93	105,71	0,960	0,920	79	144
Сентябрь	79	70	1828	1680	23	24	26	108,94	105,46	0,885	0,923	237	140
Октябрь	74	70	1627	1610	22	23	27	96,96	101,07	0,955	0,852	370	280
Ноябрь	74	71	1554	1560	21	22	22	92,61	97,93	0,955	1,000	74	0
Декабрь	68	71	1360	1490	20	21	27	81,05	93,53	0,741	0,778	476	426
В среднем	76	71	1678	1593	22,1	22,7	24,6	100	100	0,904	0,916	186	154