Применение системы «директ-костинг» на примере ЗАО «ТК Пилигрим»

     С помощью системы «директ-костинг» можно изучить взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и прибылью. Анализ зависимости позволяет определить точку критического объема производства. 

     Преимуществами данного метода являются то, что «директ-костинг» заостряет внимание руководства на изменении маржинального дохода, позволяет учитывать изделия с большой рентабельностью, проводить эффективную политику цен.  Данная система также позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль затрат, в результате чего себестоимость становится более обозримой, а отдельные статьи затрат – лучше контролируемыми.

     Недостатками данного метода является то, что «директ-костинг» не дает ответа на вопрос, какова полная себестоимость продукта, поэтому требуется дополнительное определение условно-постоянных расходов, когда возникает необходимость определения полной себестоимости продукции или незавершенного производства.

     Также задачей данной курсовой работы являлась практическое использование системы  «директ-костинг» на примере ЗАО «ТК Пилигрим». На примере туристической фирмы было показано использование этой системы. Был составлен отчет с указанием маржинального дохода. Была определена точка безубыточности. по количеству продаваемых путевок, приведены плановые финансовые показатели.

     Итак, идеальных систем или идеальных методов не бывает. У каждой системы и у каждого метода – свои достоинства и свои недостатки. Главная задача - понять особенности систем и методов с тем, чтобы, максимально использовать положительные, реализовать заложенные в них преимущества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников

 

1. Безруких П.С., Кашаев А.Н., Комиссарова И.П. Учет затрат и калькули рование в промышленности. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 190 с.

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега-Л, 2008.

- 570 с.

3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: АУДИТ – ЮНИТИ, 2004. - 560 с.

4. Керимов В. Э. Бухгалтерский  управленческий учёт: Учебник. – 6-е  изд., изм. и доп. – М.: Издательство-торговая  корпорация «Дашков и К0», 2008. – 480 с.

5. Лысенко Д. В. Бухгалтерский  управленческий учёт: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 478 с.

6. Николаева С. А.Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ – костинг». Теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 2006. -128 с.

7. Новые Положение по бухгалтерскому учету и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное Приказом Минфина России от 29.07.1998 N 34н (в ред. от 26.03.2007 N 26н).

8. Пизенгольц М. З. Бухгалтерский  учёт в сельском хозяйстве. Т. 2. Ч. 2. Бухгалтерский управлнческий учёт. Ч. 3. Бухгалтерская (финансовая) отчётность: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансовая статистика, 2003. – 408с.

9. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению, утвержденные Приказом Минфина России от 31.10.2000 N 94н (в ред. от 18.09.2006 N 115н) – М.: Эксмо, 2008. – 128с

10. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета. – 6-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. - 580 с.

11. Хорнгрен Э.С., Ван Бреда М.Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект // пер. с англ./ Под ред. Соколова Я.В.- М.: Финансы и статистика, 2005. - 764 с.