Предмет и задачи ТЭА и смежные науки

1. оценка объема РП
2. выяснение причин и факторов, кот обусловили получ результаты
3. разработка рекомендаций по увеличению объема реализации

Рассмотрим на конкр  примере анализ выполнения плана  по реализации

Показатель	План	По плану на факт объем  реализации	Отчет
Выручка от реализации пр-ции Произв себ-ть реализ пр-ции Непроизводст расходы Объем пр-ции Изменение остатков нереал пр-ции (по произв себ-ти) На начало года На конец года	7730   6751   54 7770       174 209	7945   6966   54	7965   6975   30 7895       200 157

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема: Анализ использования  труд ресурсов и предметов труда

 

Осн задачами анализа тр ресурсов и з\п:

• в области использ РС – исследование численности, состава и структуры, уровня квалиф, и путей повышения культ-техн уровня, проверка использования раб времени и разработка орг-тех мероприятий, изучение форм, динамики и причин движения раб силы ( в т.ч. влияние числ)
• в области пр-ти труда – устан уровня пр-ти по п\п, цехам, раб местам, сопоставление отч данных с план или достигнутыми на аналог п\п-ях , определение экстенс и интенсивных факторов, влияющих на пр-ть, клас-ция расчет факторов, их влияние, исслед всех видов норм, примен на пр-тии, выявл резервов роста пр-ти
• в области оплаты труда – проверил степени оплаты труда; определ размеров и динамики средней з\п как в целом по п\п, так и по отдел категориям, выявл и анализ отклонений от числ-ти и от средней з\п, изучение соотношений между средней з\п и производительностью труда.

Рассмотрим схему формирования и анализа показателей факторов использования предметов труда:

 

 

 

 

 

 

 

Рассмотрим более подробно перечисленные выше направления анализа трудовых ресурсов и з\п:

1. Задачи анализа обеспеч труд ресурсами. Здесь рассматриваются  все виды и классификации, категории работающих и рабочих. Это промышленный и непромышленный персонал; служащие кот занимаются тех обслуживанием или обеспечением осн пр-ва (работ); специалисты те, кто непосредственно участвуют в осн работе, соответственно профилю данного предприятия; руководители всех звеньев. По профес-квалиф составу прежде всего уровень квалификации (для рабочих – разряд по профессии, для специалистов – образование, ученая степень, стаж работы. Выполнение плана по численности рабочих опред обычным путем – абс и относ отклонение отчетных данных и плановых, в то время как анализ численности по руководителям и специалистам производится в соответствии со штатным расписанием занимаемой должностью и уровнем образования, характером выполнения работы, также расчетом абс и относ показателей. Анализ движения кадров характеризуется покупателями текучести кадров и оборотом рабочей силы. Основная характеристика -  это коэффициент текучести, кот показ отношения прибывших и выбывших ( в т.ч. по собственному желанию) к общей численности работающих . Выяснение причины движения рабочей силы.
2. Анализ организации труда вкл в себя: анализ режима работ, сколько смен. Выбор режима работы определяется прежде всего самим технологическим процессом и профилем работы данного цеха. Например: литейное, сталелитейное производство, как на специализирующих, так и внутри машиностроит п\п требуют трехсменного режима работы. В тоже время механосборочные, сбороч, механ – как правило работают в две смены. Третья смена на п\п является наиболее неблагоприятной с т.з физиологии человека и постепенно третьи смены были ликвидированы. Что касается режима работы вспомогат служб, то иногда эти службы работают в полный рабочий день и обеспеченность комплектующими осущ ИРК и кроме того выделяются дежурные вспомогательные рабочие. Решим работы анализир по цехам и внутри по участкам, по основным профессиям. Кроме того режим работы характеризуется коэф сменности, чаще всего при 2-х сменном режиме он колеблется от 1.75-1.85. На каждом предприятии стремятся к повышению данного коэф-та
3. Анализ условий труда производится по конкретным направлениям, характеризующим в целом их уровень и состояние. Например освещенность, температура помещения, загазованость, шум, запыленность, наличие вредных веществ и т.д. По каждому из этих направлений существуют специальные показатели, кот явл критериями и в результате  провед анализа фактич показ-ли сравнив именно с этими критериями условия труда кроме того анализ с учетом специфики профиля работы данного предприятия и вида продукции, кот оно производит
4. Анализ качества норм труда определяется отношением трудоемкости всех видов работ, кот провод по данной технологии к труд-ти работ, кот осущ с учетом применения различ видов норм и нормативов особо выдел техничеси- обоснованные нормы. Нормы периодически пересматриваются с учетом изменения условий на предприятии, внедрения орг-тех мероприятий. Нормированию поддается не только труд осн, но и вспомогат рабочих ( количество ремонтов, величина грузооборота для транспортировки рабочих) но и специалистов и служащих отдельных категорий и отдельных профессий. В результате анализа обязательно следует выявить причины выполнения норм и сделать соответствующий вывод.
5. Анализ рабочего времени провод на основе баланса рабочего времени, данных оперативного учета. Изуч прежде всего потери, непроизводительные затраты рабочего времени. К потерям относятся: простои внутрисменные и целодневные, заболтоки, невыходы на работу без уважительной причины, непроизводственные потери – это прежде всего производство брака. Сверхурочное время работы явление достаточно частое на предприятиях и оно бывает тогда, когда работник не укладывается в производство продукции в рабочее время. Поскольку сверхурочное рабочее время всегда оплачивается в двойном или полуторном тарифе, то эта работа была невыгодна для предприятия, ограничивается каким-то определенным лимитом. При анализе использования рабо<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-si