Постановка системы управления рисками

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Мая 2012 в 14:52, курсовая работа

Краткое описание

Нестабильность уровня спроса и предложения, постоянно ужесточающаяся конкуренция, опережающие темпы развития техники и технологии, резкие изменения валютных курсов, неконтролируемая инфляция, непостоянство законодательной базы, а также многие другие негативные факторы, характерные для текущего состояния российской экономики, создают условия, при которых ни одна (даже самым тщательным образом спланированная) коммерческая операция не может быть осуществлена с заведомо гарантированным успехом. Вследствие этого основным и непременным условием нормального функционирования и развития любой современной организации является умение ее высшего руководства на строго научной основе осуществлять прогнозирование, профилактику и управление рисками.

Содержание

Введение
1. Понятие, сущность и содержание риск – менеджмента
1.1. Понятие и сущность риска
1.2. Источники рисков
1.3. Основные подходы к классификации рисков
1.4. Цель и задачи риск – менеджмента
2. Внешний и внутренний мониторинг рисков
3. Методы управления рисками
3.1.Зоны риска и ситуации неопределенности
3.2. Основные формы политики риск – менеджмента
4. Внешние предпринимательские риски и методы управления ими
4.1 Понятие, сущность и виды внешних рисков
4.2 Виды внутренних рисков
5. Постановка системы управления рисками
5.1. Выбор стандарта риск – менеджмента
5.2. Методы диагностики рисков
5.3. Методы расчета рисков
5.4. Оценка рисков
5.5. Приемлемость риска
5.6. Разработка мероприятий по управлению рисками
5.7. Особенности рассмотрения рисков при принятии решений
5.8. Организационные аспекты управления рисками

Вложенные файлы: 1 файл

УР.doc

— 1.18 Мб (Скачать файл)

                     

                    Аудит и инспекция, расследование причин события. Данные мероприятия позволяют выявлять текущие нарушения, а также причины совершившихся событий.

Для идентификации рисков необходимо использовать представленные методы. Для возможности их использования потребуется значительное количество информации. Рассмотрим минимально необходимые данные для проведения идентификации рисков разными методами.

 

                    Стратегия бизнеса. Формализованная либо неформализованная стратегия позволит определить риски, стоящие на пути ее достижения. Отсутствие стратегии тоже является риском, когда компания будет терять в стоимости из-за разнонаправленных действий менеджеров.

 

                    Маркетинговый анализ. Необходим для оценки рисков, связанных с конкуренцией.

 

                    Данные о регионе. Необходимы для проведения STEEPLED-анализа, который выявляет значительное количество рисков.

 

                    Информация о проектах. Данные о ходе проектов позволят определить достижимость их целей, а также потенциальный ущерб от их срыва.

 

                    Юридическая структура и схема ФХД (финансово-хозяйственной деятельности). В России это необходимо проанализировать в целях определения рисков налоговых претензий.

 

                    Организационно-функциональная структура. Анализ структуры позволит определить полноту функций и разделение функций исполнения и контроля.

 

                    Информация о корпоративном управлении. В России необходимо для оценки рисков недружественного поглощения.

 

                    Регламенты процессов и процедур. Формализованные регламенты процессов и процедур позволяют выявить потенциальную неэффективность и проблемы во внутреннем контроле.

 

                    Информация об оборудовании. Необходима для выявления технологических рисков и рисков прочих опасностей. К рискам «прочих опасностей» можно отнести пожар, аварию на линии электроснабжения, вымогательство взятки чиновником и другие непредвиденные обстоятельства.

 

                    Данные об информационных системах.

 

                    Аудиторские отчеты. Данные документы являются одним из самых ценных источников информации для выявления рисков. Квалифицированная аудиторская работа в части подтверждения отчетности, экологического, технологического и другого рода аудитов должна содержать перечень всех возможных рисков.

 

По результатам идентификации должно возникнуть подробное описание рисков.

 

Таблица 3. Форма описания рисков

Наименование риска

 

Сфера риска

Качественное описание событий, их масштаба, типа, количества и сферы воздействия

Природа риска

Например, стратегический, операционный, финансовый риск, риск, связанный с использованием информации или соответствием деятельности компании законодательству

Заинтересованные стороны

Заинтересованные стороны и их ожидания

Количественное определение риска

Существенность и вероятность

Допустимый риск/ приемлемость риска

Потенциальные убытки и финансовое воздействие риска
Цена риска
Вероятность и объем потенциальных убытков/ прибылей
Цель (цели) управления рисками и желаемый уровень исполнения поставленных задач

Механизмы управления и контроля над рисками

Первичные средства управления рисками, действующие в настоящее время
Степень надежности существующих механизмов контроля над рисками
Существующие протоколы учета и анализа контроля над риском

Возможности для улучшения

Рекомендации по снижению риска

Разработка стратегии и политики компании

Определение лиц, ответственных за разработку стратегии и политики


 

5.3. Методы расчета рисков

 

Методы расчета рисков можно разделить на две категории: экспертные и статистические. Экспертные методы — это присвоение значений вероятности и последствий на основании мнения специалистов. К таким методам относятся опросы, анкетирование, привлечение специалистов в определенных областях для анализа рисков и т.д. Безусловный плюс таких методов — возможность расчета практически любого риска. Минус состоит в том, что присваиваемые значения будут сильно отличаться в случае разных экспертных групп. Опыт говорит о том, что оценка рисков, проведенная сотрудниками предприятия, значительно отличается от оценки рисков любыми внешними консультантами.

Статистические методы — это присвоение значений вероятности и последствий на основании существующих данных. К таким методам относятся разные методы теории вероятностей. Наиболее распространенным методом является VaR (Value at Risk). Это выраженная в денежных единицах оценка величины, которую с заданной вероятностью не превысят ожидаемые в течение данного периода времени потери. В настоящем курсе я не буду останавливаться подробно на этих методах, потому что большинство имеющихся книг о риск-менеджменте посвящено именно статистическим методам. Плюсы статистических методов — их точность, однако есть и значительные минусы. Наша экономика пока не очень стабильна, поэтому статистический расчет какого-либо финансового риска может не отражать фактического положения дел. Другой пример — для кредитования и контрагентам представляют «управленческую» отчетность. Финансовый анализ и последующая оценка платежеспособности, проведенная на основании имеющейся у банка статистической информации, может быть ошибочна из-за недостоверности «управленческой» отчетности.

 

Статистические методы пришли из финансовых бизнесов (банки, страхование). Однако и в обычном бизнесе применение статистических методов может быть эффективным. Естественно, они могут быть эффективными для расчета финансовых рисков. Однако возможно и другое применение этих методов:

                    расчет рисков опасностей, связанных с отказами оборудования;

                    расчет потерь от реализации операционных рисков в случае значительного количества операций и, соответственно, наличия статистики. Потери могут быть самыми разными: начиная от задержек в доставке и заканчивая судебными издержками из-за споров с потребителями.

 

Использовать такие методы для расчета стратегических рисков невозможно. На первом этапе основными применяемыми методами будут экспертные. Поэтому обращайте особое внимание на количество и квалификацию экспертов. Желательно при этом получить несколько экспертных оценок, одну из которых может дать потенциальный «владелец риска». Кроме того, нельзя, к примеру, требовать оценки рыночных рисков от производственников, а производственных рисков — от маркетологов.

 

Результатом процедуры оценки риска могут стать количественные, полуколичественные либо качественные значения вероятности и последствий. Количественный расчет — это присвоение численных значений, например, вероятность в 50% и ущерб в 20 млн. руб. Полуколичественный расчет — это отнесение вероятности и последствий каждого из риска к определенному интервалу, например, вероятность средняя (от 1 до 3 случаев в год, записывается как Y<p<X), ущерб незначительный (менее 10 млн. руб.). Качественный расчет рисков — это их расчет по типу «много/мало», «высоко/низко», «сильно/слабо» и т.д. Для полуколичественного и качественного расчета можно использовать матрицы 3х3, 5х5.

Приведенные таблицы из стандарта FERMA облегчают понимание значений вероятности и последствий рисков. Их использование поможет рассчитывать риски одинаковыми способами и таким образом обеспечить сопоставимость расчетов (возможность сопоставления одного выявленного риска с другим).

 

Таблица 4. Расчет последствий: опасности и возможности

Высокий уровень

Значение финансового воздействия на компанию, вероятно, превысит £x
Существенное воздействие на стратегию или операционную деятельность компании
Существенное влияние на заинтересованные стороны

Средний уровень

Значение финансового воздействия на компанию, вероятно, будет находиться между £x и £y
Умеренное воздействие на стратегию или операционную деятельность компании
Умеренное влияние на заинтересованные стороны

Низкий уровень

Значение финансового воздействия на компанию, вероятно, будет меньше £y
Низкий уровень воздействия на стратегию или операционную деятельность компании
Низкий уровень влияния на заинтересованные стороны


 

Таблица 5. Расчет вероятностей: опасности

Расчет

Описание

Показатели

Высокая
(Вероятно)

Вероятность наступления каждый год, или более 25% вероятности данного события.

Возможность наступления события — несколько раз за промежуток времени (например —  за десять лет). Данное событие недавно имело место.

Средняя
(Возможно)

Имеется вероятность наступления в течение десяти лет, или менее 25% вероятности данного события.

Возможность наступления события — более одного раза за промежуток времени (например — за десять лет). Контроль над событием может быть затруднен в результате внешнего влияния. Имело ли место данное событие в прошлом?

Низкая
(Маловероятно)

Малая вероятность наступления события в течение десяти лет, или менее 2% вероятности данного события.

Не происходило в прошлом. Малая вероятность наступления.

Информация о работе Постановка системы управления рисками