Понятие, содержание, роль и задачи анализа хозяйственной деятельности

1. Понятие, содержание, роль и задачи анализа хозяйственной деятельности

Анализ ― расчленение явления или предмета на составные части (элементы) с целью изучения их внутренней сущности.

Синтез ― это установление связи и зависимости между отдельными его составными частями.

Единство анализа и  синтеза обеспечивает научное изучение предметов и явлений.

Экономический анализ ― это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.

Различают макроэкономический и микроэкономический анализ.

Макроэкономический  анализ ―изучает экономические явления и процессы на уровне мировой  и национальной экономики и её отдельных отраслей.

Микроэкономический  анализ ― изучает экономические явления на уровне отдельных субъектов хозяйствования.

АХД изучает  микроэкономический анализ.

Содержание АХД объясняется его ролью и функциями, которые он выполняет в системе управления предприятием и где он занимает одно из центральных мест. Система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа предприятия и принятия управленческих решений.

С помощью планирования и прогнозирования определяются основные направления и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Главной задачей является обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определение путей достижения оптимальных конечных результатов производства.

Ещё одной функцией управления производством является учёт. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение информации, необходимой для управления производством и контроля за ходом производственных процессов.

Анализ хозяйственной  деятельности являются связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. С помощью анализа достигается осмысление, понимание информации. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения.

Следовательно, экономический  анализ модно рассматривать, как  деятельность по подготовке информационно-статической  базы для научного обоснования и  оптимизации управленческих решений.

Важную роль играет АХД в подготовке информации для планирования, оценки качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов.

АХД является средством не только обоснования текущих и  перспективных планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и завершается анализом результатов деятельности предприятия.

Таким образом, АХД является важным элементом в системе управления производства, действенным средством  выявления внутрихозяйственных  резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Основные задачи АХД субъекта хозяйствования:

1. Изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия.
2. Научное обоснование текущих и перспективных планов.
3. Контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов.
4. Изучение влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности.
5. Поиск резервов повышения эффективности функционирования предприятия на основе изучения передового опыта и достижений науки и техники.
6. Оценка результатов деятельности предприятия с учетом достигнутого уровня развития экономики, выполнения планов и динамики показателей, использования имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке товаров и услуг.
7. Оценка степени финансовых и операционных рисков и выработка внутренних механизмов управления ими с целью укрепления рыночных позиций предприятия и повышения доходности бизнеса.
8. Разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов.

1.2 Виды анализа  хозяйственной деятельности и  их классификация

Классификация АХД:

По отраслевому признаку:

- отраслевой учитывает специфику деятельности отдельных отраслей;

- межотраслевой является теоритической и методологической основой отраслевых методик анализа.

По признаку времени:

- перспективный или предварительный до совершения хозяйственных операций;

- ретроспективный или последующий после совершения хозяйственных операций

Перспективный анализ необходим  для обоснования планов и управленческих решений. Ретроспективный (исторический) анализ используется для изучения тенденций  развития предприятия, контроля за выполнением принятых планов и диагностики его состояния. Перспективный и ретроспективный анализ тесно связаны между собой.

Ретроспективный анализ делится  на оперативный и итоговый.

Оперативный проводится после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду и т.д.).Его цель – оперативно выявить нежелательные отклонения от целевых параметров и своевременно принимать меры по их устранению.

Итоговый анализ проводится за отчетный период времени (месяц, квартал, год). Его цель состоит в том, что деятельность предприятия изучается всесторонне по отчетным данным за соответствующий период.

В зависимости от временного горизонта перспективный анализ делится на краткосрочный (до одного года) и долгосрочный (свыше года).

По пространственному признаку:

- внутрифирменный изучает деятельность только исследуемого предприятия и его структурных подразделений;

- межфирменный сравниваются результаты деятельности двух предприятий и более.

Межфирменные сравнения проводятся с целью:

• Показать руководству, как соотносятся результаты работы своего предприятия и аналогичных предприятий;
• Привлечь внимание руководства к сильным и слабым сторонам бизнеса;
• Дать руководству объективную базу для оценки эффективности функционирования предприятия и внесения корректив в его стратегическую и тактическую политику.