Оценка рисков предприятия

 

 

 

 

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

Финансовая деятельность предприятия сопровождают многочисленные риски, которые существенно влияют на результаты деятельности экономического субъекта. Риски, порождающие финансовые последствия и связанные с осуществлением определенных видов деятельности, выделяют в отдельную группу финансовых рисков, играющих значимую роль в общем «портфеле рисков» предприятия.

Риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени  прогнозировать наступление рискового  события и принимать меры к  снижению степени риска.

Проанализировав показатели финансовой устойчивости ОАО «РЖД»и проведя оценку рисков компании, можно предложить следующие мероприятия по оптимизации риска:

1.Минимизация и жёсткое нормирование запасов, так как рост величины запасов не всегда является положительный фактором. Предприятию нужно стремиться иметь оптимальную величину запасов, чтобы сокращать издержки по их хранению, возможно и их транспортировке.

2. Вовлечение старогодных материалов, реализация металлолома (Запасы, материалы, сырьё, готовая продукция).

3. Изменение структуры обязательств в сторону долгосрочных пассивов в целях увеличения показателя ликвидности компании, в частности коэффициента «критической оценки» L₃

В рамках управления дебиторской и кредиторской задолженностью компанией должны реализовываться эффективные мероприятия, в том числе:

1.Нормирование дебиторской и кредиторской задолженности;

2.Постоянный контроль за осуществлением платежей со стороны филиалов ОАО «РЖД» и за соблюдением типовых условий расчетов.

     Регулирование условий расчетов с контрагентами , как по доходным, так и по расходным договорам, применение гарантийных удержаний и банковских гарантий исполнения контрагентами своих обязательств по договорам, штрафных санкций за их неисполнение, а также обеспечиваемый на постоянной основе мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности позволит существенно сократить риск возникновения просроченных обязательств на балансе предприятия и оптимизировать структуру оборотных активов и пассивов компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Риск финансовых потерь является неотъемлемой частью практически любого предпринимательства. Так, практика свидетельствует о том что предпринимательская деятельность является рисковой, так как действия участников предпринимательской деятельности в условиях сложившихся рыночных отношений, неизбежной конкуренции и функционирования всей системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и реализованы.

Система управления рисками должна быть построена на основе соответствующих принципов, функционировать по средством современных  методов управления рисками, а так же иметь развитую организационную и информационно технологическую инфраструктуру, позволяющую контролировать риски на всех уровнях.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что финансовые риски выступают как значимый элемент выбора эффективной экономической стратегии предприятия.

     В данной работе, в соответствии с целями и задачами,  была проведена оценка финансовых рисков на основе бухгалтерской отчетности ОАО «РЖД» за 2010-2012 годы, и предложены практические рекомендации по минимизации финансового риска.

   

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. И.Н. Яковлева  Справочник экономиста №5 [Текст]: /Яковлева И.Н. 2008г.

2. О компании [Электронный ресурс]: официальный сайт/О компании / - Режим доступа: http://rzd.ru/, свободный.

3. Годовой отчёт [Электронный ресурс]: официальный сайт/ Годовой отчет/ Инвесторам 2012. - Режим доступа: http://ir.rzd.ru/static/public/irID=32, свободный.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ