Отчет по практике на предприятии ОOO «ЖБИ-КОМПЛЕКТ»

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

ВВЕДЕНИЕ………...………………………………............3

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ….....5

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА  ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………..…8

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЖБИ-КОМПЛЕКТ»……………………………………14

АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЖБИ-КОМПЛЕКТ»……………………………..27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………….........35

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………...36

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

На  пороге  3 тысячелетия   многие ученые приходят к мнению , что во многомбудущее  человечества связанно с науками, которые  изучают  развитие наиболееэффективных  методов  превращающих неорганизованную толпу в эффективнуюцеленаправленную  и производительную силу.

Во многом именно этим можно объяснить самый значимый феномен происходящих перемен в нашем обществе , где  при  всех  неудачах экономических экспериментов, происходит взрыв образования . А ведь не для кого не секрет,чем больше имеется высокообразованных людей, тем в большей степени онизависят от организации.(свыше 90 % в РФ - людей имеющих высшее и средне-специальное образование и являются служащими различных организаций ). Ксожалению  наша страна  пока не может похвастаться блистательнымипрактическим  успехами в этих науках.

В данном отчете по производственной практике проведены некоторые аналитические  оценки и суждения  состояния экономики на микроуровне .

Основной  целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Менеджмент» и смежных с ним дисциплин,приобретение практических навыков в области управления конкретнымпредприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных текущих  направлений  хозяйственно-финансовой деятельности предприятийразличных форм собственности.

На производственной практике изучались передовые методы организации труда и управления персоналом.Данная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту на фирме «ЖБИ-КОМПЛЕКТ.».

Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию.

Отчет представляет собой комплексную оценку, дающую информацию о специализации предприятия, технологическом процессе, состоянии производственно-хозяйственной деятельности, сфере деятельности подразделений. 
1.ОБЩАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.

 

ОOO «ЖБИ-КОМПЛЕКТ» ИНН 7447197960

Р.счет. 40702810002200000099

К.счет. 30101810600000000859 в ОАО «БАНК24.РУ»

Юридический адрес: 454016 г Челябинск ул. Братьев  Кашириных, 105. Фактический адрес: 454012 г Челябинск ул. Горелова, д.12.

Согласно  Гражданскому Кодексу РФ, исходя из организационно-правовой формы общество с ограниченной ответственностью, данное предприятие находится в частной собственности.

Основными видами продукции ООО «ЖБИ-КОМПЛЕКТ»  являются:

 

• Блоки бетонные ФБС;
• Блоки унифицированные УДБ;
• Забор бетонный ЗБ;
• Камни бортовые БР;
• Кольца колодцев КC;
• Крышка колодца КЦП;
• Лестничные площадки ЛП, ЛПФ;
• Лестничный марш ЛМ, ЛМФ;
• Лотки теплотрасс Л;
• Лоток водопропускной;
• Опоры ЛЭП;
• Перемычки брусковые ПБ;
• Плита плоская ИПП;
• Плита укрепительная П, ПУ;
• Плиты аэродромные ПАГ;
• Плиты дорожные ПД, ПДН;
• Плиты колодцев ПН;
• Плиты лотковые П;
• Плиты перекрытия ПК B12;
• Плиты перекрытия ПК В15;
• Плиты покрытий ребристые;
• Подушки фундаментные ФЛ;
• Прогоны ПРГ;
• Сваи забивные С;
• Ступени ЛС;
• Трубы безнапорные ТБ;
• Утяжелители бетонные УББ;
• Утяжелители УБКм;
• Утяжелители бетонные УБО;
• Фундаменты оград Ф;
• Фундаментные балки ФБ.

 

Компания ЖБИ Комплект работает на рынке снабжения строительными  материалами с 2000 года. В самом начале деятельности компании, основным регионом сбыта строительных материалов стал Екатеринбург и Свердловская область.

За прошедшее десятилетие компания активно развивалась и, даже в  кризисный 2008 год, мы показали, пусть  и небольшой, но рост. Уже более  чем 5 лет нас знают как поставщиков  во всём Уральском регионе и не только. Активное взаимодействие с  производственными предприятиями  региона, позволило быстро наращивать объёмы сбыта и гарантировать  стабильные поставки клиентам. Безупречная  репутация ЖБИ Комплект, как высокоорганизованного  партнёра, позволила нам работать с самыми крупными потребителями  региона, в числе аккредитованных  поставщиков.

На сегодняшний день, наша компания успешно работает по всему Уральскому региону, осуществляя поставки как  для крупных потребителей: строительные компании, дорожные строители, трубопроводные компании, производственные предприятия, так и для небольших компаний и частных покупателей. Мы ищем партнёров  не только среди прямых потребителей, но и готовы работать на взаимовыгодных условиях с производителями любых  строительных материалов.

Мы стремимся удовлетворить  потребности наших клиентов с  строительных материалах и они благодарны нам за это.

Компания ЖБИ Комплект является поставщиком общестроительных материалов в Уральском регионе. Мы работаем по прямым договорам с заводами-производителями, поэтому мы:

• Работаем по ценам заводов без накруток
• Работа сразу с несколькими предприятиями даёт возможность предоставить оптимальные сроки
• Готовы работать по бартарным схемам

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ.

Высшим органом ООО является общее собрание участников ООО. Общее собрание участников ООО может быть очередным или внеочередным.

Все участники ООО имеют право присутствовать на общем собрании участников ООО, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Положения учредительных документов или решения органов, ограничивающие указанные права участников, ничтожны.

Каждый участник ООО имеет на общем собрании участников число  голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале ООО. Уставом  ООО при его учреждении или  путем внесения в устав ООО  изменений по решению общего собрания участников, принятому всеми участниками  единогласно, может быть установлен иной порядок определения числа  голосов участников ООО. Изменение  и исключение положений устава ООО, устанавливающих такой порядок, осуществляются по решению общего собрания участников ООО, принятому всеми  участниками единогласно.

Уставом ООО может быть предусмотрено  образование совета директоров (наблюдательного  совета). Компетенция совета директоров (наблюдательного совета) определяется уставом ООО. Порядок образования  и деятельности совета директоров (наблюдательного  совета), а также порядок прекращения  полномочий членов совета директоров (наблюдательного совета) и компетенция  председателя совета директоров (наблюдательного  совета) определяются уставом ООО.

Члены коллегиального исполнительного органа ООО не могут составлять более одной четвертой состава совета директоров (наблюдательного совета). Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может быть одновременно председателем совета директоров (наблюдательного совета).

  По решению общего собрания участников ООО членам совета директоров (наблюдательного совета) в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждения и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением указанных обязанностей. Размеры указанных вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением общего собрания участников.

Члены совета директоров (наблюдательного  совета), лицо, осуществляющее функции  единоличного исполнительного органа, и члены коллегиального исполнительного  органа, не являющиеся участниками  ООО, могут участвовать в общем  собрании участников ООО с правом совещательного голоса.

Руководство текущей деятельностью  ООО осуществляется единоличным  исполнительным органом или единоличным  исполнительным органом и коллегиальным  исполнительным органом. Исполнительные органы ООО подотчетны общему собранию участников и совету директоров (наблюдательному совету).

Передача права голоса членом совета директоров (наблюдательного совета), членом коллегиального исполнительного  органа иным лицам, в том числе  другим членам совета директоров (наблюдательного  совета), другим членам коллегиального исполнительного органа, не допускается.

Уставом ООО может быть предусмотрено  образование ревизионной комиссии (избрание ревизора). В обществах, имеющих  более пятнадцати участников, образование  ревизионной комиссии (избрание ревизора) является обязательным. Членом ревизионной комиссии (ревизором) может быть также лицо, не являющееся участником ООО.

Функции ревизионной комиссии (ревизора) ООО, если это предусмотрено уставом, может осуществлять утвержденный общим  собранием участников аудитор, не связанный  имущественными интересами с ООО, членами  совета директоров (наблюдательного  совета), с лицом, осуществляющим функции  единоличного исполнительного органа, членами коллегиального исполнительного  органа и участниками.

Членами ревизионной комиссии (ревизором) ООО не могут быть члены совета директоров (наблюдательного совета), лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, и члены  коллегиального исполнительного органа.

 

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ  СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ:

Производственная  структура предприятия является цеховой, так как существует 3 иерархических уровня:

1) аппарат  заводоуправления, представленный  следующими должностными лицами: генеральный директор, директор  по производству и кадрам;

2) аппарат  управления цехом, состоящий из  начальника цеха, двух его заместителей, экономиста, технолога, конструктора, энергетика, механика, секретаря(табельщицы);

3) руководство  участка в виде должностей  старшего мастера и мастера  участка.

В настоящее  время идет процесс сокращения аппарата управления в цехах. Данная производственная структура является целесообразной для сложившейся ОСУП на предприятии, в которую введена должность  начальника управления производством, имеющего выход непосредственно  на начальников производственных цехов.

Существующая  на предприятии ОСУП является штабной, так как вся данная система  замкнута на линейных руководителях  соответствующего уровня. Генеральный  директор, действующий на основании  Устава и осуществляющий оперативное  руководство заводом,  непосредственно  штаба не имеет, в его подчинении находится Совет директоров, являющийся исполнительным органом, но данный орган  состоит из линейных руководителей. В Совет директоров входят все  менеджеры высшего уровня, отвечающий за конкретные направления деятельности завода. Штабом данных менеджеров является совокупность специализированных отделов, во главе с соответствующим линейным руководителем, который отвечает за деятельность отдела в целом и  имеет в своем подчинении ряд  функционеров, отвечающих за конкретные направления деятельности.

С точки  зрения норм управляемости данная система  соответствует методологическим требованиям, но у некоторых менеджеров среднего уровня меньшая нагрузка, чем у  менеджера высшего уровня. Из ОСУП видно, что наибольшая нагрузка идет на технического директора, на данном направлении система является наиболее сложно управляемой и может выйти  из под контроля. Эта линия является “узким местом” в ОСУП. Большее  количество управляемых линий, чем  у генерального директора, имеет  также директор по капитальному строительству  и социальному быту, но у него количество управляемых линий соответствует  нормам управляемости.

Директор  по производству и кадрам отвечает за кадровую и производственную политику на предприятии. Ему подчиняются  отдел кадров, который отвечает за работу с кадрами предприятия  и контактирует с лицеем 2, охрана завода, а также начальник управления производством, имеющий в подчинении начальников цехов( смотри далее производственную структуру).

Коммерческий  директор отвечает за управление процессами снабжения и сбыта. В его подчинении находятся следующие отделы: отдел  комплектации, отвечающий за комплектацию изделий покупными полуфабрикатами, транспортное управление, занимающееся  организацией и осуществлением перевозок, отдел снабжения производит поставки материалов необходимых для производства, ему подчиняются базы и склады предприятия.