Отчет по практике в "ТОО КазахМыс"

Акционеры Компании

Согласно представленной Компанией информации акционерами  Компании, владеющими пятью и более процентами от общего количества размещенных акций Компании на указанную дату, являлись:

 

Таблица 1.1 – Владельцы акций АО Казахмыс

Наименования и места  нахождения	Простых акций ,штук	Доля в общем количестве размещенных акций, %
Cuprum Holding B.V. (г. Амстердам, Королевство Нидерландов)*	135 944 325	29,1
Harper Finance Limited* (о. Тортола, Британские  Виргинские острова)	101 470 900	21,7
Perry Partners S.A.** (о. Тортола, Британские Виргинские острова)	72 946 982	15,6

*Владельцем 100%-ной доли участия в Cuprum Holding B.V. и 50%-ной доли участия в Harper Finance Limited, а также 6.175 простых акций Компании является гражданин Республики Казахстан Ким В.С., который одновременно является Исполнительным директором Компании.

*Владельцем 44,9%-ной доли участия в Harper Finance Limited является гражданин Республики Казахстан Новачук О.Н., который также является Исполнительным директором Компании. Кроме того, Новачуку О.Н. принадлежит 50%-ная доля участия в компании Kinton Trade Limited (о. Тортола, Британские Виргинские острова), которая владеет 11.723.045 простыми акциями Компании (2,5% от общего количества размещенных акций Компании ).

** Единственным владельцем Perry Partners S.A. является гражданин Республики  Корея Йонг Кью Ча, который также является Исполнительным директором Компании.

 

1.1 Миссия и стратегия  АО «Казахмыс»

 

 

Миссия компании –  внести свой посильный вклад в  мероприятия, направленные на адаптацию  к изменениям климата и формирование на предприятиях экологически-ориентированной и социально-ответственной политики в области управления окружающей средой.

Мы видим свое призвание  в том, чтобы помочь природопользователям сформировать новый тип корпоративной  культуры управления производством, при  котором основным принципом для  принятия и реализации стратегических решений является бережное отношение к окружающей природной среде и экономное отношение к природным ресурсам.

Наша задача

Развитие Группы в  качестве ведущей  компании по добыче и переработке  природных ресурсов в Центральной Азии  в совокупности с использованием  передового международного опыта  и исключительными возможностями  освоения природных ресурсов в регионе.

Цель компании:

Увеличение стоимости  акционерного капитала Компании и неукоснительное  выполнение  социальных обязательств перед работниками

Компании и местным  населением, а также  охрана окружающей среды.

Приоритеты на 2013 год

• Поставка и установка основного оборудования для измельчения 
• по проекту «Бозшаколь». Набор  и обучение операционного персонала.
• Разработка производственной площадки по проекту «Актогай», заказ и поставка строительного оборудования и начало  земляных работ• 
• Завершение и ввод в эксплуатацию проекта «Бозымчак» Продвижение проектов среднего масштаба с целью обеспечения максимальной стоимости для акционеров.

Стратегия компании размещена  на рисунке 1.2.

Своевременная разработка крупных проектов роста является одной из наших основных стратегических задач.

Казахмыс выходит на новый уровень развития, и в  основе роста компании - неосвоенные месторождения Бозшаколь и Актогай - два крупнейших проекта, где работы ведутся «с нуля». Оба проекта имеют длительный срок эксплуатации и низкие риски, что обеспечивает стабильный рост и повышает ценность бизнеса компании. Ввод открытых карьеров в эксплуатацию позволит Группе увеличить производство более чем на 60% к 2016-му году, а также значительно увеличит объемы, качество, эффективность и безопасность производства.

 

Основные проекты 

 Бозшаколь и Актогай

 Крупнейшие месторождения  в Казахстане, где работы ведутся «с нуля», и одни из крупнейших неразработанных месторождений в мире

находятся вблизи от действующей  энергетической, транспортной и другой инфраструктуры имеют конкурентные операционные затраты.

Схожие проектно-конструкторские  и инженерные разработки, включая обогатительные фабрики сульфидных руд и горное оборудование и его компоновка, существенно повышают эффективность реализации проектов

 

Рисунок .1.2 – Стратегия АО «Казахмыс»

 

Малые и средние  проекты 

Помимо крупных проектов роста «Казахмыс» также развивает порядка 15 средних проектов. Это, в частности, «Северный Нурказган» (строительство началось в 2012 году, первая продукция будет получена в IV квартале 2013 года), «Шатыркуль» (находится на стадии строительства, полный цикл производства будет запущен в 2013 году). Кроме того, в 2015 году компания планирует запустить «Акбастау» (2 млн тонн с содержанием 1,69%), а в 2018 году – «Кусмурун» (1,5 млн тонн со средним содержанием 3,15%).

«У нас есть рудник «Жомарт». После доразведки мы обнаружили, что у него есть еще одно рудное тело, сейчас мы готовим проект по отработке «Жомарта-2», – уточнил г-н Новачук. Предполагается, что «Жомарт-2» (4–8 млн тонн с содержанием 1,56%) будет запущен в 2017 году. «Также в Жезказганской области есть рудник «Восточная Сары-оба», который ранее не разрабатывался из-за отсутствия машин, которые с большой скоростью могли бы делать наклонные проходки. Осваивать также предполагается Сатпаевскую площадь, которую компания приобрела у Rio Tinto.

Помимо этих проектов, «Казахмыс» в настоящее время делает пред-ТЭО для «Анисимова ключа», а в перспективе планирует запустить проекты «Юго-восточный Нурказган», «Шатыркуль – 2, 3 и 4, а также «Артемовский-2» и «Жомарт-3». Всего же «Казахмыс» вложил в геологоразведку в 2011 году $65 млн, а 2012 году порядка $80–85 млн. В 2013 году в ГРР будет вложено «несколько десятков миллионов долларов», поскольку у компании возрастут капитальные затраты на строительство главных проектов роста, в том числе «Актогая» – $500 млн. В общем виде запуск проектов выглядит так: в 2015-м заработает «Бозшаколь», в 2016-м – «Актогай», в 2018-м – «Жомарт» и ряд других проектов, в 2020–2022 годах открывается «Нурказган».

 

 

1.2 Основные финансовые  и производственные показатели

 

 

В 2012 году доходы Компании возросли на 35% до $3 353 млн. Компании было произведено 292 тыс. тонн катодной меди из собственного сырья, 152 тыс. тонн цинка в концентрате, 12 643 тыс. унций серебра и 129 тыс. унций золота. На 31 декабря 2012 года рыночная стоимость Казахмыса составляла $6,6 млрд.

Производство катодной меди из собственного сырья увеличилось на 7% до 144 тыс. тонн в сравнении с первым полугодием 2012 года и соответствует плановым показателям. На производство меди благотворное влияние оказали стабильное содержание металла в руде, бесперебойный процесс добычи и переработки руды. 

 Производство попутной  продукции также осуществляется  в соответствии с годовым планом.

Производство цинка  в концентрате на уровне 63 тыс. тонн. Серебра произведено 7,1 млн унций  благодаря переработке большего объема руды и высокому коэффициенту извлечения. Общий объем производства золота составил 51 тыс. унций.

  Чистая выработка  электроэнергии Экибастузской ГРЭС-1 в отчетный период достигла  6 589 ГВтч, что отражает снижение  спроса на внутреннем рынке.  Средневзвешенный тариф на реализацию электроэнергии повысился до 6,42 тенге/кВтч.

В первой половине года были достигнуты хорошие результаты, а  непрерывное производство и стабильное содержание металла в руде являются гарантией того, что мы выполним наш годовой производственный план. В настоящее время проводится  пересмотр  и  анализ  производственной деятельности и  активов  с целью генерирования  денежных средств и повышения рентабельности производства.

На рисунке 1.3 представлены основные показатели производственной деятельности Казахмыс за 2012-2013 годы.

 

 

 

Основные финансовые показатели деятельности за 2011-2012 год представлены в приложении А.

 

1.3 Учетная политика хозяйствующего субъекта

 

Учетная политика АО «Казахмыс» разработана в соответствии с действующим законодательством РК, кодексом «О налогах и других обязательных платежах в бюджет»  и с учетом конкретных торгово-экономических условий деятельности АО.

Учетная политика представляет специальные принципы, методы, правила и практические установки АО «Казахмыс», разработанные в процессе подготовки и представления финансовой, налоговой и статистической отчетности, которые конкретно не описаны в законодательных и нормативных актах РК, но имеющие место в практической деятельности.

Правовую основу данного документа составляют положения, приказы, указания, инструкции и другие организационно-распорядительные документы, разработанные на основании законодательных и нормативных актов Республики Казахстан, применительно к условиям деятельности АО «Казахмыс». Эти документы являются основанием для регистрации финансово-хозяйственных операций в бухгалтерском и налоговом учете. Учетная политика, согласно МСФО (IAS) 8 «Учетная политика, изменения в расчетных оценках и ошибки» - это конкретные принципы, основы, условия, правила и практика, принятые компанией для подготовки и представления финансовой отчетности.

В течение отчетного  периода и при переходе к следующим периодам в АО «Казахмыс» применяется одна и та же учетная политика. Изменения допустимы только тогда, когда это:

•    требуется  каким-либо МСФО. В этом случае обязателен пересмотр учетной политики;

•    приведет к тому, что в финансовой отчетности будет представлена более надежная и уместная информация.

Учетная политика АО «Казахмыс» следует принципам:

•    уместна для потребностей пользователей при принятии экономических решений;

•    надежна  в том, что финансовые отчеты:

—    достоверно представляют финансовое положение, финансовые результаты деятельности и движение денежных средств;

—   отражают экономическое содержание операций, прочих событий и условий, а не только юридическую форму;

—   являются нейтральными, но не содержащими в  себе предвзятости;

—    являются консервативными;

—    являются полными во всех существенных отношениях.

Основное назначение и главная задача учетной политики АО «Казахмыс»- максимально адекватно отразить деятельность предприятия, сформировать полную, объективную и достоверную информацию о ней для целей эффективного регулирования этой деятельности в интересах дела.

Методическая часть учетной политики АО «Казахмыс» фрмируется путем выбора определенных методов ведения бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности в соответствии с МСФО. В случаях, когда стандартами не установлены способы ведения учета тех или иных объектов, АО «Казахмыс» само разрабатывает соответствующие процедуры исходя из требований законодательства и нормативных актов по бухгалтерскому учету.

3. Управление в АО «Казахмыс»

 

Менеджмент – это  управление предприятием, производством (совокупность функций, принципов и методов, средств и форм управления); наука об управлении.

 

1. Основные задачи отдела финансового учета

 

В рыночных условиях хозяйствования важнейшими задачами финансовых служб АО Казахмыс выступают не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, работниками предприятия, всех остальных финансовых обязательств, организация расчетов, контроль за использованием собственных и заемных средств, но и организация финансового менеджмента, который включает все перечисленные задачи и содержит качественно новые.

 Конкретные формы  и методы реализации задач  управления финансами определяются  финансовой политикой АО Казахмыс, основными элементами которой выступают:

 ■ учетная политика- представлена бухгалтерией:

На бухгалтерию полагаются обязанности вести бухгалтерский учет предприятия и формировать его открытую финансовую отчетность в соответствии с установленными требованиями и положениями;

 ■ кредитная политика  – представлена аналитическим отделом:

Аналитический отдел  анализирует и оценивает финансовое состояние предприятия, выполнение плановых задач по прибыли, объемам производства и реализации, поддерживать ликвидность и рентабельность предприятия;

 ■ политика управления  денежными средствами - представлена  отделом финансового планирования.

Отдел финансового планирования разрабатывает планы и бюджеты  предприятия (баланс доходов и расходов, бюджет движения денежного средства, баланс активов и пассивов и т.п.) ;

 ■ политика в  отношении управления издержками - оперативным отделом.