Отчет по практике в ООО «Казначей»

Произведя расчет показателей  деловой активности можно сказать о том, что у предприятия увеличился срок оборачиваемости дебиторской задолженности, что может плохо сказаться на финансовом положении организации. Срок оборачиваемости кредиторской задолженности, наоборот, сократился. Это свидетельствует о том, что у предприятия за анализируемый период появилась реальная возможность к погашению своих обязательств.

 

Раздел IV ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

4.1 Совершенствование управления технологическим процессом в ООО «Казначей»

 

ООО «Казначей» имеет в свое распоряжении 3 цеха, соответственно производственный процесс  далек от совершенства, и поэтому мои рекомендации по его современному использованию таковы:

-на предприятии необходимо  создать техническое бюро, которое  бы занималось совершенствованием  технологических процессов производства, оказанием помощи участкам при освоении технологических процессов и контролем технологической дисциплины;

-производственно-диспетчерское  бюро, осуществляющее оперативно-производственное  планирование и управление производственным  процессом

-группу механика цеха, обеспечивающая уход за оборудованием и его ремонт.

Кроме того, на предприятии  отсутствует отдел качества продукции, а вся ответственность за выпуск продукции и его качество возлагается на производственных мастеров.

Мои рекомендации относительно этого вопроса таковы:

- Организовать внутрицеховой отдел технического контроля, который бы обеспечивал совершенствование системы технического контроля;

- осуществлял бы окончательную техническую проверку и испытание готовой продукции; оформлял и предъявлял её к сдаче заказчику;

- выполнял инспекторский надзор и выборочные проверки готовой продукции и производственного процесса;

- организовал оперативно-технический учёт, анализируя брак, дефекты и возвраты готовой продукции.

Операции ОТК являются неотъемлемой частью технологического процесса. Они разрабатываются отделом главного технолога, согласовываются с ОТК и фиксируются в технологических картах.

 

4.2 Совершенствование  управления персоналом в ООО  «Казначей»

 

В ходе анализа системой управления ООО «Казначей» были выявлены следующие проблемы:

• отсутствие молодых специалистов
• отсутствие мотивации работников
• отсутствие Бренд менеджера по развитию популярности предприятия

Необходимо скорректировать  политику продвижения продукции  ООО «Казначей». Этого можно достичь путём:

• Расширить дистрибутивную сеть. Для этого нужно нанять торговых представителей в городах, прилегающих близ Волгоградской области, которые будут заниматься только регионами, сосредоточить управление маркетингом в регионах в руках менеджеров по продажам;
• Написать новые должностные инструкции для каждого работника;
• Привлечь молодых специалистов для более эффективной работы компании. Амбициозные и целеустремленные работники, за счет своей молодости и желания утвердиться на новом рабочем месте могут внести свежие идеи и привлечь новых клиентов;
• Разработать новое штатное расписание;
• Проводить корпоративные мероприятия, с целью сплочения команды и налаживания связей с подчиненными;
• Проведение тренингов для овладения навыками продаж, ежеквартально проводить совещания по подведению итогов;
• Премировать сотрудников по окончанию успешной сделки по привлечению новых клиентов.

 

 

 Заключение

 

В  ООО «Казначей» роль менеджера сбыта, важна и значима.

Управленческий  труд- это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участков совместного трудового процесса, так и  трудового коллектива  в целом.

Квалифицированный менеджер по сбыту должен хорошо владеть  современными методами экономических  исследований, методикой системного, комплексного экономического анализа, мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа результатов маркетинговой и хозяйственной деятельности. Каждое направление анализа имеет в своей основе самостоятельную область знаний, формируется как особое направление общей области научных знаний  анализа.

Главная задача менеджера по сбыту ООО  «Казначей»   по моему мнению, заключается в сплочении сотрудников вокруг общей цели. Немаловажным являются и усилиям сотрудников и эффективность их трудовой деятельности. Менеджер  по сбыту ООО «Казначей» должен  владеть техникой продаж, знать сильные и слабые стороны конкурентов. Различать наиболее значимых поставщиков и посредников.

Согласно мнению аудиторов, финансовая (бухгалтерская) отчетность и представленные документы к аудиту дают достаточные основания для утверждения о достоверности отчетности, соответствии порядка ведения бухгалтерского учета законодательству Российской Федерации и в полном объеме отражают финансовое положение Общества.

Динамика показателей актива аналитического баланса с 2010 по 2012 год отражает следующие основные тенденции финансового положения предприятия.

За истекший трёхлетний период на 60,1% увеличилась долгосрочная дебиторская задолженность, что  свидетельствует о росте кредитных операций компании и расширения на этой основе объема продаж предприятия.

Проведя анализ ликвидности  бухгалтерского баланса можно сделать  вывод о том, что баланс не являлся  абсолютно ликвидным т.к. за анализируемые  периоды у предприятия наблюдалась нехватка денежных средств для погашения своей кредиторской задолженности и только на конец 2006 года предприятие изыскало необходимое количество денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств.

После проведения анализа  вероятности банкротства ООО «Казначей» было выявлено, что на начало анализируемого периода коэффициент восстановления платёжеспособности не достигал своего нормативного значения, но к концу 2011 года он превысил своё нормативное значение на 0,7, что означает появление у предприятия возможности восстановить платёжеспособность. Коэффициент утраты платёжеспособности также не достигает своего нормативного значения за первый анализируемый период, следовательно, предприятие не имело возможности сохранения своей платёжеспособности в течение трёх месяцев. Но в дальнейшем (на конец 2011 года) такая возможность появилась (превышение своего нормативного значения на 0,6)

Как показывает проведенный  анализ, в организации на 01.01.2011 года наблюдалась кризисная финансовая ситуация. За последующие 2 года ситуация кардинально изменилась - предприятию удалось восстановить финансовую устойчивость. В 2012 году излишек основных источников для формирования запасов и затрат составил 60 856 тыс. руб.

После проведения анализа  рентабельности можно сделать выводы о том, что рентабельность продаж в 2012 году увеличилась на 2,78% по сравнению с 2011 годом. Рентабельность продаж по чистой прибыли увеличилась в 202 году по сравнению с 2011 годом на 4,37%. Экономическая рентабельность по чистой прибыли в 2011 году снизилась на 5,65%, а в 2012 году увеличилась на 13,66%. Рентабельность собственного капитала в 2011 году уменьшилась на 19,64%, а в 2012 году на 11,2%.

С целью улучшения  финансового состояния предприятия  целесообразно проводить мероприятия  оптимизации активов баланса, например, по сокращению долгосрочной дебиторской задолженности предприятия. Это должно привести к оптимизации структуры баланса ООО «Казначей», а соответственно и к повышению его устойчивости в части формирования финансовых активов.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2009.
2. Бандурка А.Н, Бочарова С.П, Землянская Е.В. Психология управления. – Харьков.: ООО "Фортуна - ПРЕСС", 2008.
3. Бодалев А.А., Столин В.В. Общая психодиагностика.: СПб издательство "Питер", 2007.
4. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Издательство "Питер", 2009.
5. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. №4 с. 3-8.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.2009.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., 2008. Стр. 206-224.
8. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд.  2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
9. Гольцов А. В. Перспективы использования стратегического маркетинга на предприятие/Маркетинг, 2008, № 5.
10. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
11. Иванова С.И. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – М.: издательство "Альпина Бизнес Букс", 2006.
1. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. — М.: Экономика, 2007.
2. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. –СПб, Питер ком, 2008.
12. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебное пособие. – М.: Педагогическое общество России, 2008.
13. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 2008
14. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб. 2008.
15. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. –М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003.
16. Маклаков А.Г. Общая психология. – СПб издательство "Питер", 2007.
17. Морозов А. Деловая психология. Курс лекций. – СПб, издательство "Союз", 2009.
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2009. Стр.169-177. 
    

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

2010 год

 

ГОДОВЫЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ  БАЛАНС ООО «Казначей» (ф.№1).

(тыс.руб.)

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного  года	На конец  отчетного периода
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	-	-
Основные средства	120	5 617	21 647
Незавершенное строительство	130	15 756	2 768
Долгосрочные финансовые вложения	140	-	-
Отложенные налоговые  активы	145	-	22
Прочие внеоборотные активы	150	129	135
ИТОГО по разделу I	190	21502	24572
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	12 244	48 144
Налог на добавленную  стоимость по приобретенным ценностям	220	3 697	5 381
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  более чем через 12 месяцев после  отчетной даты)	230	32 729	35 658
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	259	1 376
Краткосрочные финансовые вложения	250	270	-
Денежные средства	260	3 573	2 888
Прочие оборотные активы	270	-	4
ИТОГО по разделу II	290	52772	93451
БАЛАНС	300	72274	118023
ПАССИВ	Код показателя	На начало отчетного  периода		На конец  отчетного периода
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	500		500
Добавочный капитал	420	-		-
Резервный капитал	430	75		75
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	31 314		54 928
ИТОГО по разделу III	490	31889		55503
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510
Отложенные налоговые  обязательства	515	17		4 982
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590	17		4982
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	3500		8500
Кредиторская задолженность	620	33361		42967
Задолженность перед  участниками (учредителями) по выплате  доходов	630
Доходы будущих периодов	640
Прочие краткосрочные  обязательства	660	5 507		6 071
ИТОГО по разделу V	690	42368		57538
БАЛАНС	700	72274		118023