Отчет по практике в ООО «ГалантСтрой»

<

 </h2>

<h3>Содержание

Введение………………………………………………………………………………... 2

1. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности предприятия….  3

1.1 Общая характеристика предприятия……………………………………………... 3

1.2 Финансово-экономическое управление…………………………………………..5

1.3 Организация работы по выполнению  финансовых операций и планированию………………………………………………………………………………………7

2. Экономическая деятельность предприятия………………………………………... 9

2.1 Анализ структуры актива баланса ООО «ГалантСтрой»……………………….. 9

3. Взаимоотношения предприятий со страховыми организациями …………........ 15

3.1 Классификация страхования……………………………………………………..17

Заключение…………………………………………………………………………… 21

Список литературы…………………………………………………………………… 31

</h3> 
<h4>Введение

С 06 мая по 19 мая 2013 года я проходила производственную  практику на предприятии ООО «ГалантСтрой».

Целью производственной практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения опыта деятельности конкретного предприятия, а также приобретение практических профессиональных навыков для решения экономико-управленческих задач предприятия.

Задачи практики:

• ознакомление с учередительными документами, финансовой отчетностью предприятия, а так же законодательными и нормативно-правовыми актами;
• изучение структуры управления, производственной деятельности предприятия;
• проведение экономическо-финансового анализа предприятия за определенный период времени.</h4>

Место прохождения практики: ООО «ГалантСтрой»

 

<h4>1 Характеристика организационно-хозяйственной деятельности предприятия

1.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью ООО «ГалантСтрой» было создано в 2010 году. Это стабильная, динамично развивающаяся фирма. Во главе ее стоят профессионалы.

ООО «ГалантСтрой» - опытный и слаженный коллектив: небольшой (32 человека), но квалифицированный, в котором каждый строитель владеет несколькими специальностями, что очень важно для выполнения полного комплекса работ.

Руководство предъявляет к рабочим очень высокие требования, а сама система организации труда нацелена на достижение высокого качества работ и оптимальную скорость строительства.

Основным направлением деятельности ООО «ГалантСтрой» является:</h4>

• специальные работы по устройству наружных инженерных сетей и сооружений и внутренних инженерных систем, в тoм числе:
• трубопроводов, работающих под давлением, включая магистральные тепловые сети;
• сетей холодного и горячего водоснабжения, централизованной канализации бытовых, производственных и ливневых стоков, устройства внутренних систем, водопровода и канализации; 
• -санитарно-технические работы (устройство сетей и систем отопления, водоснабжения, канализации, вентиляции).
• монтаж легких ограждающих конструкций.
• заполнение оконных и дверных проемов.
• монтаж стальных конструкций.
• монтаж деревянных конструкций.
• устройство кровли.
• устройство антикоррозионных покрытий строительных конструкций зданий и сооружений.

Говоря о структуре управления ООО «ГалантСтрой» можно сказать, что управление зависит от формы юридического существования организации.

ООО «ГалантСтрой» представляет собой Общество с ограниченной ответственностью.

Местонахождение Общество: Республика Беларусь, Минская область, Минский район, д.Большое Стиклево ул.Восточная,4-26

Участниками Общество является граждани Республики Беларусь.

Организационную структуру предприятия можно представить следующим  образом:

 

Рис.1 Организационная структура ООО «ГалантСтрой»

Коммерческое управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.

Инженерное управление занимается всем спектром работ от работы с проектными организациями до участия в приемке-сдаче объектов.

Главный бухгалтер занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.

Финансовое состояние ООО «ГалантСтрой» характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Основными источниками анализа финансового состояния служат бухгалтерский баланс и те отчётные формы (текущей и годовой отчётности), в которых содержаться данные, дополняющие показатели баланса. Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Анализ финансового состояния заканчивается формулированием выводов и предложений по улучшению хозяйственной деятельности строительной организации. На основе анализа разрабатываются конкретные мероприятия по использованию выявленных резервов, устранению недостатков в работе и ускорению хозяйственного расчёта.

1.2 Финансово-экономическое управление.

Организацией учета на предприятии занимается главный бухгалтер  предприятия, который подчиняется генеральному директору.</h4>

В обязанности главного бухгалтера  входят:

• составление и анализ плановой сметы затрат хозяйственной деятельности предприятия;
• составление экономических прогнозов развития предприятия;
• составление технико-экономических обоснований.
• расчет планового фонда оплаты труда;
• нормирование производственных процессов;
• проверка табелей учета рабочего времени;
• анализ фактического фонда оплаты труда;
• анализ численности предприятия;
• контроль штатного расписания;
• ведение штатной расстановки фактической численности;
• составление статистической отчетности по труду;
• разработка положений по выплатам из фонда оплаты труда и фонда потребления.
• составление финансового плана предприятия;
• контроль движения денежных средств;
• финансовый анализ;
• расчет точки безубыточности предприятия;
• кредитование предприятия;
• анализ дебиторской и кредиторской задолженности;
• анализ производственных запасов.
• обработка всех первичных документов и их группировка в регистры бухгалтерского учета;
• определение фактической себестоимости работ, услуг (составление фактической сметы предприятия);
• расчет фактической себестоимости работ, услуг;
• начисление заработной платы работникам;
• начисление налогов, сборов и обязательных платежей;
• составление балансов предприятия;
• составление бухгалтерской, финансовой и статистической отчетности;
• обеспечение достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности;
• обучение персонала предприятия в рамках деятельности бухгалтерии;
• ведение прочих операций;
• консультирование персонала предприятия в рамках компетенции бухгалтерии;
• разработка положений и инструкций по ведению бухгалтерского, финансового и оперативного учета.

Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется на основании принятой учетной политики и рабочего плана счетов, который составлен на основании типового плана счетов, утвержденного Министерством Финансов РБ.

Учетная политика ООО «ГалантСтрой» принята на основании регламентирующих документов действующих на территории Республики Беларусь и отражает форму и методы ведения бухгалтерского учета, а также технологию обработки учетной информации.

Положение о финансово-экономическом управлении предприятия и должностная инструкция каждому из ведущих специалистов управления состоят из трех разделов: общие положения; цели, задачи и функции; права, обязанности и ответственность. В этих разделах в наиболее общем виде раскрывается назначение, специфика и особенности работы всего управления и каждого ведущего специалиста в отдельности.

Такой подход позволяет понять весь объем работ, осуществляемых этим управлением, разграничение полномочий, а также документооборот и показатели, за которые отвечает тот или иной отдел. Так же дает возможность судить в комплексе о движении всех информационных потоков в разбивке на материальные, финансовые и документальные. Из этих информационных потоков формируется сводный перечень входных и выходных документов с указанием исполнителей и сроков представления, в основу которого положены часто повторяющиеся задачи, а поэтому механизм решения этих задач процедурно отработан.

Отсюда видно, что для успешной работы финансово-экономического управления крайне важное значение имеет разработка принципиальной схемы движения документов, введение внутренних стандартов на документы, установление сроков и исполнителей, наличие методических положений, алгоритмов и надежных средств передачи и хранения информации.

 

<h4>1.3 Организация работы по выполнению финансовых операций и планированию

Финансовый механизм строительной организации можно условно разделить на несколько взаимосвязанных элементов, с помощью которых организуются и реализуются финансовые отношения на отдельных этапах финансово-хозяйственной деятельности предприятия:

• механизм ценообразования;
• механизм наличных и безналичных расчетов;
• механизм формирования и распределения выручки от выполнения работ, оказания услуг;
• механизм формирования, распределения и покрытия издержек производства;
• механизм формирования и распределения прибыли (выявления и покрытия убытков);
• механизмы целевого использования фондов потребления, фондов накопления и финансовых резервов.

Учет движения денежных средств:

Бухгалтер передает ежедневно:

• копии выписок банка;
• копии кассовых отчетов;
• копии книг за прошедший день.
• от Бухгалтерии:
• отчетную документацию за прошедший месяц (бухгалтерские балансы по предприятиям и отчеты о финансовых результатах);
• справки о задолженности в бюджет и внебюджетные фонды;
• справки по расчетам с дебиторами и кредиторами.

Утвержденный финансовый план бухгалтер передает для исполнения. Для контроля исполнения финансового плана бухгалтерия получает информацию в установленные отчетные сроки о ходе выполнения плановых показателей от отделов, и готовит предложения по корректировке планов.

Расчеты по кредитам:

Главный бухгалтер получает:

от бухгалтерии:

• бухгалтерскую отчетную документацию (балансы, формы №2) за прошедший период;

На основе анализа финансового состояния предприятия и сметы затрат на планируемый период главный бухгалтер готовит расчет потребности в заемных средствах и передает его на рассмотрение и согласование директору.

В зависимости от сроков предоставления кредитов различают краткосрочный и долгосрочный кредиты.

Предприятие в период с 2010 по 2013 год не пользовалось ссудами банка.

<h4

 

 

 

>2. Экономическая деятельность предприятия

 

2.1 Анализ структуры актива баланса

 

Активы предприятия разделяю на внеоборотные и оборотные.

Внеоборотные активы - это стоимость находящихся в распоряжении собственных и арендованных основных средств (здания, машины, оборудование, земельные участки и т.д.), долгосрочные вложения капитала (займы другим предприятиям, приобретение ценных бумаг на срок более 1 года и т.д.), а также стоимость приобретенных прав (на владение землей, ресурсами и т.д.), программных продуктов, лицензий, патентов и тому подобных видов имущества.

Оборотные активы - это предметы труда, которые используются непродолжительное время либо потребляются в течение одного производственного цикла, полностью переносят свою стоимость на готовый продукт.

Статьи актива баланса группируются в соответствии с экономической классификацией средств и участием их в обороте. Принятая группировка статей актива и пассива баланса позволяет осуществить достаточно глубокий анализ финансового состояния организации и вместе с тем удобна для чтения баланса .