Отчет по практике в ОАО «Корпорации «Тактическое Ракетное Вооружение»
Отчет по практике, 30 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель данной работы – изучение и анализ работы предприятия ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение».
Для достижение цели решаются следующие задачи:
Дать общую характеристику ОАО «Корпораци «Тактическое Ракетное Вооружение»;
Изучить организационно-управленческую структуру ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение»;
Проанализировать результаты экономической деятельности ОАО «Корпорация «Тактическое Вооружение»;
Проанализировать кадровый состав ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное вооружение».
Содержание
Введение3
Глава 1 Основы организации ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение»5
Глава 2 Основы деятельности ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение»……………………………………………………………………...8
2.1 Общая характеристика ОАО «КТРВ»……………………………………….8
2.2 Анализ организационной структуры и результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КТРВ»……………………………………11
2.3 Анализ кадрового состава ОАО «КТРВ»…………………………………..22
Заключение……………………………………………………………………….27
Список использованных источников…………………………………………...29
Вложенные файлы: 1 файл
Отчет новый2.docx
— 91.04 Кб (Скачать файл)НТС осуществляет свою деятельность в соответствии с Положением, утверждаемым общим собранием акционеров. Чтобы проанализировать эффективность деятельности ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное вооружение» определены основные экономические показатели и сведены в таблицу 1.
Таблица 1 – Показатели деятельности ОАО «КТРВ»
Технико – экономические показатели |
Ед. изм. |
Итог за 2012 год |
Итог за 2011 год |
Темп роста (%) |
Обьем выпуска продукции |
млн. руб. |
35844 |
33170 |
108,1 |
Выручка от реализации |
млн. руб. |
38714 |
34017 |
113,8 |
Полная себестоимость продукции |
млн. руб. |
33121 |
31094 |
106,5 |
Чистая прибыль |
млн. руб. |
3945 |
1897 |
208,0 |
Общая рентабельность |
% |
10,2 |
5,6 |
182,8 |
Кредитный портфель |
млн. руб. |
6385 |
4268 |
149,6 |
Фонд заработной платы |
млн. руб. |
6287 |
5991 |
104,9 |
Средняя заработная плата |
руб. |
24725 |
22401 |
110,4 |
Производительность труда |
млн. руб. |
1,692 |
1,488 |
113,7 |
Средняя выработка на 1 работающего |
руб. |
1791 |
1625 |
110,2 |
Структура выручки ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение» в 2012 году по видам деятельности, представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - структура выручки по видам деятельности
Из структуры выручки видно, что так же, как и в прошлые годы, преобладающее значение имеет реализация продукции военного назначения (93,5 %), в том числе: военной спецтехники – 74,8 % и НИОКР – 18,7 %. При этом, в 2011 году в сравнении с 2010 годом на 1,9 % увеличилась доля НИОКР (в абсолютном значении – на 1 млрд. 557 млн. рублей)[6].
Из приведенных
данных можно сделать вывод, что
ОАО «Корпорация «Тактическое
Ракетное Вооружение» завершила
2012 год с позитивными результатами
деятельности.
За год выручка выросла на 13.8%, рентабельность – на 82%.
В 2012 году предприятиями Корпорации получена чистая прибыль в размере 3 млрд. 945 млн. рублей. По сравнению с 2011 годом размер чистой прибыли увеличился на 2 млрд. 048 млн. рублей или в 2 раза (2011 год – 1 млрд. 897 млн. рублей).
Наибольший размер прибыли получили следующие предприятия:
ОАО «Корпорация «ТРВ» – 1 млрд. 493 млн. рублей;
ОАО «ГосМКБ «Вымпел» – 1 млрд. 067 млн. рублей;
ОАО «РКБ «Глобус» – 513 млн. рублей;
ОАО «АНПП «ТЕМП-АВИА» – 230 млн. рублей.
Минимальная прибыль получена на следующих предприятиях:
- ОАО «НИЦ АСК» - 2,8 млн. рублей;
- ОАО «Красный гидропресс» - 1,1 млн. рублей.
В связи с увеличение размера чистой прибыли за 2012 год по отношению к 2011 году фактический уровень общей рентабельности, который является главным показателем эффективности финансово-хозяйственной деятельности, по Корпорации в целом составил 10,2 %, что на 4,6 процентных пунктов выше уровня рентабельности за 2010 год – 5,6 %[6].
Наиболее высокий уровень общей рентабельности достигнут следующими предприятиями:
- ОАО «Корпорация «ТРВ» – 17,6 %;
- ОАО «РКБ «Глобус» – 27 %;
- ОАО «АНПП «ТЕМП-АВИА» – 15,5 %;
- ОАО «УПКБ «Деталь» – 12,9 %;
- ОАО «ГосМКБ «Вымпел» – 11,2 %;
- ОАО «КБМ» – 10,8 %.
Высокий уровень общей рентабельности ОАО «Корпорация «ТРВ», ОАО «РКБ «Глобус» и ОАО «УПКБ «Деталь» достигнут, в основном, за счет эффективного управления.
2.3 Анализ кадрового состава ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение»
В настоящее время на головном предприятии ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение» работает 4687 человек. С целью снижения текучести кадров и для закрепления работников на предприятии регулярно осуществлялись мероприятия, направленные на улучшение мотивации труда, в первую очередь, для закрепления молодых квалифицированных специалистов.
Среднесписочная численность за 12 месяцев 2012 года составила 2 474 человека. План по численности выполнен на 96 %, недоукомплектованность кадрами составила 4 %. Среднесписочная численность за 2012 год снизилась по отношению к 2011 году на 1,7 % (2 516 человека)[6].
Кадровые потребности Корпорации представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Оценка кадровых потребностей ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение»
Специальность |
Необходимое количество специалистов |
Инженер-конструктор |
70-80 |
Инженер-технолог |
50-60 |
Инженер |
20-25 |
Оптик |
20 |
Мастер |
10-15 |
Инженер-программист |
5 |
Контролер радиоэлектронной аппаратуры |
3 |
Техник |
3 |
Специалист по надежности |
2 |
Ведущий специалист по патентной работе |
1 |
Бухгалтер |
1 |
Контролер измерительных приборов |
1 |
Главный технолог |
1 |
Начальник бюро измерительных приборов |
1 |
Токарь |
60-70 |
Слесарь |
40 |
Фрезеровщик |
30 |
Оператор станков с ЧПУ |
15 |
Шлифовщик |
8 |
Наладчик станков и манипуляторов с ЧПУ |
7 |
Монтажник |
8 |
Станочник широкого профиля |
6 |
Гальваник |
4 |
Дефектоскопист |
4 |
Заточник |
3 |
Гравер |
3 |
Маркировщик деталей и приборов |
3 |
Пропитчик электротехнических изделий |
3 |
Электрогазосварщик |
3 |
Термист |
2 |
Раскатчик |
2 |
Кадровый состав предприятия был проанализирован, полученные данные показаны на рисунках 2 и 3.
Из представленной диаграммы видно, что основную часть трудящихся на Корпорации составляют мужчины (58.6%)
Рисунок 3 дает представление о возрастной структуре персонала предприятия. Наибольшую численность рабочего персонала составляют люди в возрасте 35-45 лет.
Основной проблемой ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное вооружение» является нехватка молодых, профессиональных специалистов. Для решения данной проблемы руководством предприятия ведется активная деятельность по привлечению и обучению как новых, так и имеющихся сотрудников.
Работа по обучению и повышению квалификации
Одним из важных направлений работы с персоналом в Корпорации является повышение квалификации, переподготовка и профессиональное обучение руководителей, специалистов и рабочих, аттестация работников по охране труда, работа с молодыми специалистами.
В 2012 году заключено 269 договоров с учебными центрами на обучение работников Корпорации.
В 2012 году повысили квалификацию и прошли переподготовку 646 работников предприятия, из них: 235 руководителей, 226 специалистов, 185 рабочих. Повысили знания в области охраны труда 930 человек, затрачено – 3 млн. 128 тыс. рублей. Из общего числа прошедших повышение квалификации – 172 молодых специалистов. Кроме того, прошли профессиональную подготовку и повысили тарифный разряд 49 рабочих. Всего на повышение квалификации и переподготовку за 2012 год израсходовано 5 млн. 391 тыс. рублей.
В настоящее время в Корпорации работает 290 молодых специалистов. В течение отчетного года принято 64 молодых специалистов из разных ВУЗов. На дополнительные выплаты молодым специалистам в 2012 году затрачено 6 млн. 340 тыс. рублей (премия), 128 тыс. рублей (единовременное пособие). В минувшем году молодым специалистам (290 человек) выплачивалась компенсация за поднаем жилья в размере 6 000 рублей в месяц. За 2012 год выплачено 7 млн. 344 тыс. рублей.
В настоящее время между Корпорацией и студентами высших технических учебных заведений заключено 39 контрактов, выплачена стипендия в сумме 47 тыс. рублей.
Также успешно реализуются заключенные договора со школами № 2 и 3, лицеем № 26, ГПУ № 38, № 72, № 89 по подготовке квалифицированных специалистов для Корпорации.
С целью повышения престижа рабочих профессий в Корпорации организованы и проведены конкурсы «Лучший по профессии среди молодых рабочих» в номинациях: токарь, слесарь механосборочных работ, фрезеровщик, мастер отделочных работ. На премирование победителей и призеров конкурсов, работников, принявших активное участие в организации конкурсов израсходовано за 2012 год 99 тыс. рублей.
В 2012 году статус «Молодой рабочий» присвоен 36 рабочим. Затраты на дополнительные выплаты молодым рабочим составили: надбавка к заработной плате – в сумме 1 млн. 477 тыс. рублей, единовременное пособие – в сумме 72 тыс. рублей, компенсация за поднаем жилья из расчета по 6 000 рублей в месяц на общую сумму 981 тыс. рублей (97 человек).
Корпорация принимает активное участие в городской Программе по оказанию шефской помощи учебным заведениям. По плану шефской помощи Корпорация вкладывает значительные средства на восстановление и поддержание учебно-материальной базы подшефных учебных заведений. В 2012 году Обществом проводились следующие мероприятия:
- школе № 2 - установлены окна на сумму 200 тыс. рублей;
- для школы № 3 - закуплены и безвозмездно переданы: верстак комбинированный, станок деревообрабатывающий, столы и стулья ученические на общую сумму 200 тыс. рублей;
- для Лицея № 26 - закуплено и безвозмездно передано 11 персональных компьютеров для учебного класса;
- для ГПУ № 72 - закуплены и безвозмездно переданы: персональные компьютеры, проекторы, принтеры, вентиляторы центробежные для сварочного оборудования на общую сумму 200 тыс. рублей;
- для ГПУ № 89 - закуплено дополнительное оборудование для персональных компьютеров на сумму 200 тыс. рублей[9].
Программа для вновь принятых работников
С целью укрепления кадрового потенциала, повышения социальной защищенности работников, мотивации и стимулирования труда на предприятии действует адаптационная Программа для вновь принятых работников, разработаны специальные методики эффективного вовлечения вновь принятого сотрудника в процессы, происходящие в коллективе. В течении 2012 года вновь принятым работникам выплачивалась адаптационная надбавка в размере:
- 5 000 рублей за первый месяц работы;
- 2 500 рублей за второй месяц работы;
- 1 250 рублей за третий месяц работы.
В 2012 году адаптационная надбавка выплачивалась 25 рабочим-сдельщикам, на эти цели затрачено 75 тыс. рублей.