Дебеторская задолженность
Курсовая работа, 29 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Управление дебиторской задолженностью — отдельная функция финансового менеджмента, основной целью которой является увеличение прибыли компании за счёт эффективного использования дебиторской задолженности, как экономического инструмента. Задача финансового менеджмента - эффективное управление дебиторской задолженностью с целью оптимизации ее размера и обеспечения своевременной индексации долга.
Содержание
Введение
1 Теоретические основы анализа дебиторской задолженности
1.1 Понятия, сущность и виды дебиторской задолженности
1.2 Влияния дебиторской задолженности на финансовые результаты предприятия
2 Анализ системы управления дебиторской задолженности в ОАО «Брестспецмонтажстрой-249»
2.1Общая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.3 Влияние дебиторской задолженности на финансовое состояние ОАО «Брестспецмонтажстрой-249»
3 Резервы и пути совершенствования системы управления дебиторской задолженностью ОАО «Брестспецмонтажстрой-249»
3.1 Меры по улучшению управления дебиторской задолженности
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Вложенные файлы: 1 файл
на печать.doc
— 166.50 Кб (Скачать файл)Обязательства перед поставщиками возникают по разным причинам и в первую очередь при приобретении товарно-материальных ценностей, основных средств и прочих активов, перед работниками - при осуществлении процесса производства, перед покупателями и заказчиками, перед бюджетом, перед банками по полученным кредитам и т.п. Факты возникновения обязательств и их погашения представляют собой расчетные отношения. При этом любая организация может выступать как дебитором, так и кредитором.
Основными задачами учета расчетов являются:
- своевременное
и правильное оформление
- своевременное и правильное проведение необходимых расчетов как путем безналичных перечислений, так и наличными деньгами;
- контроль за правильными и своевременными расчетами с бюджетом, банками, персоналом;
- контроль за соблюдением форм расчетов, установленных в договорах с покупателями и поставщиками;
- своевременная
проверка расчетов с
Рациональная организация контроля за состоянием расчетов способствует укреплению договорной и расчетной дисциплины, выполнению обязательств по поставкам продукции в заданном ассортименте и качестве, сокращению дебиторской и кредиторской задолженности, повышению ответственности за соблюдение платежной дисциплины, ускорению оборачиваемости оборотных средств и, следовательно, улучшению финансового состояния предприятия.
Инвентаризация расчетов заключается в выявлении по соответствующим документам остатков и тщательной проверке обоснованности сумм, числящихся на счетах. Учитывая, что сами предприятия в большинстве случаев проводят инвентаризацию расчетов на недостаточном уровне (либо вообще не проводят), аудитор должен установить сроки возникновения задолженности по счетам дебиторов и кредиторов, ее реальность и лиц, виновных в пропуске сроков исковой давности.
В случае необходимости нужно провести сверку расчетов с дебиторами и кредиторами с составлением актов. Для этой работы можно привлечь и сотрудников бухгалтерии, работающих на проверяемом предприятии.
В целом, при проверке правильности расчетных операций следует обратить особое внимание на следующее:
- на правильность оплаты или получения сумм за принятые или отгруженные материальные ценности;
- на наличие оправдательных документов при совершении этих операций и правильность их оформления;
- на правильность списания полученных ценностей.
Предварительная
оценка финансового положения
Анализ основных экономических показателей возможно проводить непосредственно по бухгалтерскому балансу, подготовленному для анализа, однако целесообразно преобразовать бухгалтерский баланс в более удобную форму, пригодную для проведения последующих экономических расчетов. Построение агрегированного аналитического баланса предусматривает выделение в нем групп, объединяющих однородные статьи: в активе – по степени ликвидности, в пассиве – по степени срочности обязательств. Целоусова Л.А. предлагает расположение выделенных групп в аналитическом балансе по принципу убывания ликвидности активов и снижения срочности погашения обязательств в пассиве.
Эффективная организация анализа и управление дебиторской задолженностью решает следующие задачи, стоящие перед предприятием:
- обеспечение постоянного и действенного контроля за состоянием задолженности, своевременным поступлением достоверной и полной информации о состоянии и динамике задолженности, необходимой для принятия управленческих решений;
- соблюдение допустимых размеров дебиторской задолженности и их оптимального соотношения;
- обеспечение своевременного поступления средств по счетам дебиторов и кредиторов, исключающих возможность применения штрафных санкций и нанесения убытков;
- выявление неплатежеспособных и недобросовестных плательщиков;
- определение политики предприятия в сфере расчетов, в частности предоставление товарного кредита, скидок и иных льгот потребителям продукции, получения коммерческих кредитов при расчетах с поставщиками.
2 АНАЛИЗ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАДОЛЖЕННОСТИ В ОАО
«БРЕСТСПЕЦМОНТАЖСТРОЙ-249»
2.1 Общая характеристика
Брестское СУ № 249 треста «Брестспецмонтажстрой» (ныне Открытое акционерное общество «Брестспецмонтажстрой-249») создано 19 июня 1979 года. В соответствии с решением собрания трудового коллектива от 9 сентября 1991 года предприятие заключило договор аренды с трестом № 24 «Спецмонтажстрой» и, в соответствии с которым, стало действовать как «Брестское арендное специализированное строительное предприятие № 249» («БАССП-249»). Устав арендного предприятия зарегистрирован Московским райисполкомом г.Бреста 18.09.91г. (регистрационный номер 05572681).
В 1999г. БАССП-249 находилось в ведении Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь, договор аренды с которым был заключен 5 декабря 1995г. Предприятие прошло общереспубликанскую регистрацию (регистрационный номер 522 от 28.12.96г.).
БАССП-249 являлось в Брестской области наиболее мощной организацией, выполняющей работы по прокладке инженерных сетей. Оно располагало мощной производственной базой. Необходимой строительной техникой и механизмами, что позволяло выполнять самые сложные работы по прокладке подземных коммуникаций в различных климатических и гидрогеологических условиях.
Для достижения
стабильности работы предприятия требовалось
обновление основных фондов, полная занятость
производственных мощностей, предсказуемость
внешнеэкономической среды
В том же 1999г. по инициативе трудового коллектива БАСПП-249 было подано предложение на приватизацию предприятия открытого акционерного общества. В соответствии с заключением отраслевой комиссии по проекту создания ОАО в процессе разгосударствления и приватизации государственной собственности, комиссия посчитала возможным создать открытое акционерное общество.
Таким образом, Открытое Акционерное Общество «Брестспецмонтажстрой-249» создано решением учредительного собрания Общества 24 сентября 1999 года путем преобразования БАСПП-249 в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь.
Общество является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и иные счета в учреждениях банков.
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.
На сегодняшний день ОАО «Брестспецмонтажстрой-249» имеет следующие лицензии:
- На право осуществления деятельности «Проектирование и строительство зданий сооружений 1 и 2 уровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей №02250/0000302».Лицензия действительна до 30 апреля 2009г.
- На право осуществления деятельности в области промышленной безопасности №2300/0054847. Действительна до 3 мая 2007г.
- На право осуществления перевозки пассажиров грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, водным, морским транспортом №02190/01598868. Действительна до 29 июня 2009г.
- На право осуществления деятельности по обеспечению юридических и физических лиц №02010/0143025. Действительна до 21 января 2007г.
Субъектов хозяйствования предприятие не имеет.
Основным предметом деятельности предприятия является выполнение комплекса строительно-монтажных работ по строительству и ремонту наружных сетей водопровода, канализации и теплоснабжения.
Территория базы АОА «БСМС-249» занимает площадь земли 4.0 га, в том числе под застройкой – 2.8 га. К территории базы подходит железнодорожный путь. Она обеспечена электрическими и тепловыми сетями, водопроводом и канализацией. На территории базы предприятия расположены:
- Административное здание;
- Производственный корпус;
- Гаражи, склады;
- Склад нефтепродуктов с автозаправочной станцией;
- Проходная
- Открытые площадки для складирования материалов и изоляции труб.
На данный момент Общество осуществляет следующие виды деятельности:
- Разборка и снос зданий;
- Земляные работы;
- Строительство гражданских инженерных сооружений;
- Строительство водных сооружений;
- Аренда оборудования для строительства;
- Оптовая торговля лакокрасочными материалами;
- Оптовая торговля прочими строительными материалами
- Эксплуатация и сдача в наем собственного имущества;
- Аренда машин для строительства;
- Сдача в наем собственного недвижимого имущества.
- Лесозаготовки;
- Оптовая торговля бензином, керосином, дизельным топливом
- Организация перевозок грузов и др.
Общество имеет
право для обеспечивания
Структуру управления в ОАО «БСМС-249» можно отобразить в виде схемы (Приложение 7).
Общее собрание акционеров является высшим органом управления в Обществе. К компетенции собрания относятся:
- Изменение устава Общества, в том числе изменение размера его уставного фонда
- Избрание членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;
- Утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков Общества и распределение его прибыли и убытков;
- Решение о реорганизации или ликвидации Общества;
- Определение основных направлений деятельности Общества, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;
- Оценка вкладов, внесенных в уставный фонд Общества;
- Участие общества в финансово – промышленных и иных хозяйственных группах, объединениях юридических лиц.
- И др.
Наблюдательный совет является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров. Наблюдательный совет:
- Назначает и освобождает от должности директора;
- Утверждает смету расходов на содержание органов управления ;
- Привлекает аудитора для проверки деятельности Общества, устанавливает размер оплаты его услуг;
- Согласовывает сдачу в аренду зданий и помещений Общества на срок свыше 1 года;
- Представляет собранию предложения и отзывы о годовом балансе и проект решения о распределении прибыли или покрытия убытков.
Дирекция и директор осуществляют руководство текущей деятельности общества. Дирекция:
- Списывает имущество Общества
- Решает вопрос о повышении тарифной ставки работников.
Директор осуществляет
текущее руководство
За свою более чем 31–летнюю
историю ОАО «
За время своего существования общество построило более 300 объектов различного назначения. Нет в Бресте улицы, где бы ни работали его строители.