Анализ финансового состояния торгового предприятия на примере ООО «Гранд-Сервис»

 

Во многом финансовое положение  зависит от того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала. При анализе финансовой устойчивости следует учесть, что чем выше уровень коэффициента автономности и ниже коэффициент автономных средств, тем устойчивее финансовое состояние предприятия. У данного предприятия доля собственного капитала имеет тенденцию к понижению, а потребность в заемном капитале возрастает.⁹

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

⁹ - Бовыкин В. И., Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала; М., Экономика, 2010г. 

 

Глава 3. Выводы по результатам анализа и рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия

 

Итак, на основе проведенного анализа можно сделать следующие  выводы:

 

1. Рост основных средств на предприятии оценивается положительно, т.к. предприятие увеличивает базу имеющихся основных средств, вводит в эксплуатацию новые, заменяет устаревшие и износившиеся основные средства;
2. Отсутствие запасов готовой продукции и их оборачиваемости замедляют скорость товарного обращения на предприятии, вследствие чего увеличивается размер запасов в себестоимости;
3.      Большое влияние на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение или уменьшение дебиторской задолженности.
4. Предприятие заинтересовано в сокращении дебиторской задолженности, так как это влечет ускорение оборачиваемости оборотных средств в сфере обращения, к более эффективному использованию оборотного капитала в целом.
5. На конец анализируемого периода (2012 года) предприятие имеет высокую рентабельность. Качество финансового и производственного менеджмента высокое. Предприятие имеет отличные шансы для дальнейшего развития.
6. У предприятия нет оснований беспокоиться по поводу ликвидности предприятия, но могут возникнуть проблемы со своевременным погашением своих платежеспособных обязательств наличными денежными ресурсами.
7. На предприятии доля собственного капитала имеет тенденцию к понижению, а потребность в заемном капитале возрастает.

 

    Что является  определяющим при разработке  стратегии предприятия?

• Во-первых, предпочтения и компетенции собственника (акционеров).
• Во-вторых, внешнее окружение, потребности и ожидания потребителей, конкурентная среда.
• В-третьих, собственные активы предприятия (или только финансы, если предприятие только создается).

   Это и определяет, после соответствующего анализа,  цель и миссию предприятия,  для достижения которой и разрабатывается  стратегия. 
Что влияет на разработку стратегии? 
Во-первых, коллектив, так как собственник в одиночку может, в основном, сформулировать общую миссию и общее видение предприятия, и то, с привлечением топ-менеджеров. Довести стратегию до конкретных программ действий и, тем более довести ее до всех уровней иерархии, может только коллектив. 
   Но стратегия оказывает влияние и на коллектив, при значительных изменениях цели и миссии возможны и значительные кадровые изменения, в первую очередь среди топ-менеджеров. 
  Во-вторых, структура предприятия. Но здесь преобладающее влияние стратегии на структуру, стратегия определяет структуру, но есть и обратное влияние. 
   Кадры влияют на структуру, а структура на кадры. Стратегия, кадры и структура тесно переплетены и нераздельны. Нельзя создавать стратегию независимо от кадров и структуры, аналогично нельзя создавать структуру независимо от стратегии и кадров, нельзя подбирать кадры независимо от стратегии и структуры. 
   Коллектив и структура преобразуются непосредственно в ходе разработки и принятия стратегии. Когда же стратегические программы начнут реализовываться, станут изменяться и активы предприятия (производственная и вспомогательная инфраструктуры). А когда стратегия выведет на рынок свою продукцию, начнет изменяться и внешнее окружение (потребности потребителей и действия конкурентов).  
Так что стратегия это не зафиксированные однажды программы, а бесконечный процесс.¹⁰ 
Таким образом стратегия неразрывно связана и с кадрами, и оргструктурой предприятия. 
 
1. Стратегия и система стратегического управления предприятием

• Максимальная, но достижимая цель предприятия, поставленная перед ним собственником - отправная точка и стратегии, и системы управления предприятием.
• Миссия - с одной стороны, это предназначение предприятия в обществе, с другой, это определение продукции и ее свойств, а также потребителей продукции, которые и принесут предприятию экономический эффект, позволят достичь предприятию поставленной цели. Очевидно, что для исполнения миссии и получении прибыли необходима клиент ориентированность предприятия, пронизывающая всю его деятельность.
• Видение – видение предприятия способного исполнять свою миссию и достичь поставленные перед ним цели, видение продукции и инфраструктуры ее создания в ближней и дальней перспективах, видение внешней среды, обеспечивающей потребление продукции.

 

 

 

 

 

_____________________________________________

10 - Попов Александр, Как  повысить эффективность предприятия  и производительность труда, Журнал  «Ava Erp», 2012 г.

• Частные стратегические цели - цели по обеспечению достижения видения.
• Программа действий по достижению частных стратегических целей и практической реализации видения.
• Система показателей эффективности предприятия по поставленным стратегическим целям, позволяющая контролировать действенность реализации программы.
• Система мониторинга и анализа деятельности предприятия позволяющая контролировать действенность реализации программы, своевременно выявлять возможные отклонения.
• Система мониторинга внутренней и внешней среды - угроз и открывающихся возможностей.
• Система корректирующих и предупреждающих действий.

Повышение эффективности деятельности за счет совершенствования системы управления предприятием ¹¹ 

 

2. Кадры 

 
Необходима не просто группа способных  и талантливых людей, а их слаженный  коллектив. Коллектив, сплоченный объединяющей идей - общественно полезной, высокой, но достижимой целью, которая поставлена перед коллективом - миссией предприятия.

• Система мотивации.
• Система повышения квалификации.
• Наличие взаимозаменяемости и кадрового резерва Ещё надо отметить, что кадры не просто "встраиваются" в принятую систему управления,

 

 

¹¹ - Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. - М.: Перспектива, 1997. 128 с.

"При определении стратегии  необходимо также принять во  внимание вне зависимости от  чисто экономических соображений, - какой путь развития предпочитает  глава компании и его ближайшее  окружение. Личные ценности, надежды и идеалы могут и должны оказывать влияние на итоговое решение, а потому мнение и желание руководства компании непременно должны войти в состав стратегического решения" [Кеннет Эндрюс "Концепция корпоративной стратегии". Аналогично и на всех уровнях управления. Принимаемая система стратегического управления и неразрывно связана с коллективом управленцев, а реализуется она рядовыми сотрудниками предприятия. При разработке и внедрении такой системы часть управленцев может не принять ее и уйти, а некоторых, возможно будет просто необходимо отстранить от системы. Вопрос определяется, в основном, организационной культурой предприятия.¹²

 

3. Организационная структура предприятия, обеспечивающая систему управления и мотивации от руководителя и до каждого конкретного работника (декомпозиция миссии и стратегии предприятия, стратегических целей).

 

Организационная структура  и оргштатная расстановка

Положения о структурных подразделениях

Должностные инструкции руководителей и работников.

 

 

 

¹²- Хьюберт К. Рамперсад. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту организации / пер.с анг. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 г. 176 с.

Для повышения эффективности  деятельности предприятия наша компания разрабатывает (совместно с руководством и управляющими предприятия) стратегию  и систему стратегического управления предприятия, ориентированную на достижение поставленной перед ним цели, разрабатывает  программы соответствующих комплексных  мероприятий, организационных, и организационно-технических. Принимает активное участие во внедрении  этих мероприятий, наконец, в мониторинге  результатов, проведении дополнительных работ по результатам опытной  эксплуатации системы.¹³

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹³ - Уткин Э.А. Финансовый менеджмент.- М.: Зерцало, 2011.

Заключение

 

Таким образом, в заключение хочется отметить, что несмотря на тот факт, что организационная эффективность находится в центре внимания всех теорий организации (поскольку теории описывают способы и модели поведения, следуя которым организация может стать эффективнее), несмотря на тот факт, что достижение эффективности вольно или невольно является конечной целью всех организаций, и несмотря на тот факт, что любая организация постоянно оценивается по критерию эффективности (поскольку считается , что существует более успешные и менее успешные организации), несмотря на все эти факты единообразия в вопросе оценки эффективности пока не достигнуто.

   На основе проведенного  анализа ООО «Гранд-Сервис» можно сделать вывод, что на конец анализируемого периода (2012 года) предприятие имеет высокую рентабельность и оно финансово устойчиво. Платежеспособность предприятия не вызывает сомнений. Качество финансового и производственного менеджмента высокое. Предприятие имеет отличные шансы для дальнейшего развития.

В ООО "Гранд-Сервис" благоприятная  в целом ситуация относительно величины оборотных производственных фондов в составе оборотных средств, но нежелательная тенденция изменения  части основных фондов в активах, о чем свидетельствуют соответствующие  рассчитанные показатели. Поэтому следует  обратить внимание на возможность дальнейшего  рекомендованного уменьшения размера  соотношений путем увеличения объемов  реализации продукции.

Целесообразным считается  проведение замены оборудования, которое  имело тенденцию к старению, путем  продажи последнего, а вырученные средства направить на приобретение нового и на расширение производственной деятельности.

Следует обратить внимание на улучшение своевременного непогашения  задолженности предприятия перед  своими кредиторами. Необходимым является также обеспечение возможности  покрытия своей кредиторской задолженности  за счет средств дебиторов.¹⁴

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹⁴ - Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учёт и контроль. - М.: Перспектива, 2002. 240 с.

 

Список литературы

 

1. Примаченко Виктор, Эффективность организации как самоцель, Городской центр занятости. 2012
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2010.
3. А.М.Жемчугов, М.К.Жемчугов. «Организационная культура». Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №10 2012 г.
4. Любушин Н.П,, Лещева В.Б.,, Дьякова В.Г., Анализ финансово-экономической деятельности предприятий. (). - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
5. Соболева Е.А., Соболев И.И., Финансово-экономический анализ.- М.: Финансы и статистика, 2012.
6. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализ<span class="Normal_0020_0028Web_0029__Char" style=" f