Аналіз господарської діяльності

– деталізація завдань за видами та обсягами робіт, конкретними виконавцями і строками виконання;

– детальні розрахунки витрат та одержуваних результатів аналізу на весь період планування.

Рис. 2.1 Зв'язок ресурсів і часу при плануванні аналітичної роботи

Здебільшого після обов'язкового визначення керівництвом підприємства та аналітичної служби загального завдання плану починається його структурна конкретизація за всіма підрозділами, залученими до його виконання. Отже, конкретизуються види робіт, строки виконання, потреба в ресурсах та ін. Таким чином, план стає з'єднувальною та спрямовуючою ланкою всієї аналітичної роботи підприємства.

Чим ретельніше розроблені всі розділи плану, тим легше його виконати, менше потрібно ресурсів, краща якість аналізу. Багато втрат часу і ресурсів виникає через невідпрацьованість, незбалансованість плану, а також недисциплінованість його виконавців.

Система планування аналітичної роботи приносить найбільшу віддачу і вигоду підприємству при виконанні таких правил:

– пунктуальна обґрунтованість кожного елементу і кожного етапу плану;

– точне виконання планових завдань всіма виконавцями;

– наявність суцільного безперервного обліку, контролю та корегування виконання плану.

Поточне та оперативне планування, організація роботи аналітичної служби є обов'язком керівника певного структурного підрозділу підприємства, який визначає засоби і методи досягнення мети на перспективу.

План економічного аналізу підприємства має складатися оперативно, щомісяця, поквартально, щорічно і включати такі складові:

– об'єкт аналізу;

– відповідальні виконавці;

– джерела інформації;

– періодичність проведення;

– ступінь деталізації;

– підсумки аналізу:

• кому подаються;

• строк подання;

• місце обговорення.

Після складання плану проведення економічного аналізу розробляється система відповідних показників, доводиться методика їх розрахунку, створюються макети аналітичних таблиць і графіків, визначаються джерела даних.

Залежно від ступеня охоплення об'єктів план аналітичної роботи буває комплексним або тематичним. Вони найчастіше складаються на підприємствах. Комплексний план аналітичної роботи забезпечує різнобічне взаємопов'язане вивчення господарських явищ і процесів. Як правило, виконання цього виду плану розраховано не менше ніж на рік. Він складається керівником аналітичної служби підприємства у вигляді розгорнутого календарного плану із зазначенням мети, завдань аналізу, питань, часу їх виконання, об'єкта, суб'єкта, схеми аналітичного документа, встановленого строку виконання, інформаційних джерел, вихідних документів за результатами аналізу тощо.

Аналітична робота на підприємстві починаєтться з планування. Тому планування є першим етам організації.

 

 

 

 

 

Висновок

В ситуації, що склалася сьогодні в Україні, роль комплексного аналізу значно зростає, особливо в умовах виникнення кризових явищ на підприємстві, коли саме завдяки проведенню комплексного економічного аналізу вдається визначити причини кризи та розробити і обґрунтувати можливі шляхи виходу з криз. Сучасний комплексний аналіз дає можливість запроваджувати на підприємстві системи комп'ютерного аналізу основних показників діяльності підприємства, але недоліком є те, що в Україні така практика проведення економічного аналізу не знайшла широкого розповсюдження.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаних джерел

1. Аналіз господарську  діяльність підприємства:Учеб. посібник/ Підобщ. ред. Л. Л.Ермолович. -Мн.:Интерпрессервис;Экоперспектива, 2001. - 576 з.

2.Савицкая Р. У. Аналіз  господарську діяльність підприємства, 7-ме вид.,испр. -Мн.: Нове знання, 2002. - 704 з.

3.Савицкая Р. У. Теорія  аналізу господарську діяльність. - М.:Инфра-М, 2007.

4.Савицкая Р. У. Економічний  аналіз:Учеб. - 10-те вид.,испр. - М.: Нове  знання, 2004. - 640 з.

5.Скамай Л. Р.,Трубочкина  М. І. Економічний аналіз діяльності  підприємства. - М.:Инфра-М, 2007