Анализ производственно-хозяйственной деятельности Брединской дистанции пути и разработка направлений повышения ее эффективности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2013 в 10:05, курсовая работа

Краткое описание

Анализ и диагностика финансово-экономической деятельности предприятия предполагают всестороннее изучение технического уровня, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Анализ и диагностика основаны на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и являются важной функцией управления. Для обеспеченности выживаемости предприятия в современных условиях управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансово-экономическое состояние своего предприятия, так и существующих предприятий потенциальных конкурентов.

Содержание

Введение
1. Общая характеристика дистанции пути.
1.1 Значение и оновные задачи дистанции пути.
1.2 История создания и развития дистанции пути.
1.3 Производственная структура дистанции пути.
1.4 Структура аппарата управления Брединской дистанцией пути
2.Анализ производственно – хозяйственной деятельности Брединской дистанции пути.
2.1Теоретические основы анализа хозяйственной деятельности.
2.2 Содержание, задачи и принципы и анализа хозяйственной деятельности
2.3 Виды анализа хозяйственной деятельности .
2.4 Методы и приемы анализа.
2.5 Анализ объемных и качественных показателей работы дистанции пути.
2.6 Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы.
2.7 Анализ обеспеченности дистанции рабочей силой.
2.8 Анализ эксплуатационных расходов и себестоимости основных фондов.
2.9 Анализ использования основных фондов дистанции пути.
2.10 Анализ эксплуатационных расходов по элементам затрат.
2.11 Анализ себестоимости основных видов продукции.
2.12 Финансовые результаты работы дистанции пути.
2.13 Анализ балансовой прибыли дистанции пути.

Заключение
Список литературы

Вложенные файлы: 1 файл

начало диплома Word.doc

— 516.00 Кб (Скачать файл)

1968 год – тепловозная тяга была заменена  электрической тягой.

1973-1980 г.г. – на дистанции пути был проведен второй капитальный ремонт, где в путь были уложены рельсы тяжелого веса с бесстыковым путем. Все это дало возможность увеличить вес поездов до 6 тыс. тонн, а скорость грузовым поездам 90 км/ч, пассажирским – 100 км/ч, электропоездам – 120 км/ч. Таким образом, движение поездов увеличилось в 6 раз, а грузонапряженность в 20 раз к 1930 году.

Таков путь развития дистанции  за эти годы.

Техническая оснащенность была слабой, движение поездов осуществлялось по жезловой системе, паровозами серии  «О» и «З»; пассажирские перевозки  паровозами серии «Б» и «НВ».

Брединский участок ЮУЖД состоит из 6 подразделений:

1. ПЧ-15

От ст. Знойного до ст. Айдырля. Делится на 9 участков. Брединская дистанция пути находится на одном  из грузонапряженных участков железной сети, что требует от путейцев высокой  самоотдачи. Одними путейцами обеспечить безопасность движения поездов очень сложно. В этом им помогают дефектоскописты, которые обнаруживают скрытые дефекты. Доставку путейцев и инструменты к месту работы, ремонт малой механизации обеспечивает коллектив мехцеха. Мостовики обслуживают железнодорожные мосты.

2. Железнодорожная станция

Бреды начинаются с вокзала, который был построен в 1957г.

Внутри здания находится  билетная касса. Есть зал ожидания, в котором может одновременно разместиться 100 пассажиров. Часть вокзального  помещения сдана в аренду под торговую точку. Приходящие грузы в район отправляют по железнодорожным веткам в райтоп, элеватор или на загрузку другим потребителям. Вагонники формируют вагоны с грузом для отправки их из района (зерно, металлолом, лес и т.п.).

3. Вагонная часть – ее работники определяют визуально   (на глаз) дефекты в подходящих к перрону поездов.

4. ШЧ-8 – это сигнально-централизованная блокировка: перевод стрелок, блокировка, все виды связи – вот задачи С.Ц.Б.

5. ЭЧК – контактная электросеть. Линии электропередачи, которые идут над железнодорожным полотном, от которой получают питание электровозы.

6. Подстанция – регулирует напряжение на ЭЧК.

Техническая характеристика дистанции пути

Основным экономическим  нормативным документом  применяемым  в путевом хозяйстве является  «Положение о ведении путевого хозяйства»  утвержденное приказом МПС РФ от 16.08.94г. Согласно данного Положения Брединская дистанция пути относится ко 2 и 3 классу пути. Участок пути двухпутный, электрофицированный, оборудованный автоблокировкой.  В плане линия имеет 84,2% прямых и 15,8 % (41,558 км) кривых. На протяжении 80% участка путь уложен на 6-ти метровой насыпи, на 20% в выемках и нулевых отметках.

Эксплуатационная длина  главных путей дистанции – 130,4 км ; развернутая – 260,155 км. Промежуточные раздельные пункты: Знойное- 138 км , Гогино- 172 км, Бреды-208 км, Байтук- 253 км: имеют развернутую длину станционных путей 20,4 км.

Профиль главных путей: 13,0 км – горизонтальных участков, 247,2 км – участков пути с уклоном (спуск, подъем). Водоотводные и укрепительные сооружения: нагорные канавы – 14,6 км, водоотводные – 21,0 км, кюветы -48,7 км. Балластный слой : щебень -249,6 км, асбест- 10,3 км, без балласта 0,3 км. Рельсы: на главных путях – Р-75 -11,177 км, Р-65 -248,978 км. Пути с рельсами длиной 25 метров- 1,424 км; бесстыкового пути -252,817 км. Шпалы: на главных путях всего -477,801 тыс. штук , в том числе железобетонных -469,853 тыс.шт., деревянных 7,916 тыс.шт.

Всего кривых участков пути на дистанции: нечетный путь  – 78 штук общей протяженностью 20666 м, четный путь 59 штук протяженностью 19898

По административному  делению дистанция разбита на 9 околотков и 30 рабочих отделений.

Текущее содержание инженерных сооружений осуществляется двумя мостовыми  бригадами: 1 бригада обслуживает  с 2379 километра по 2439 километр; 2 бригада обслуживает с 2440 километра по 2611 километр.

Проверка пути средствами дефектоскопии осуществляется цехом  дефектоскопии.

В профиле горизонтальных участков 19,2 километра, участков с уклоном 213,8 километра, из них 4% и менее – 55,5 километра, 4,1 – 8% - 80,3 километра, 8,1 – 15% - 78 километров.

В плане:

протяжение прямых участков – 119,4 км

кривых участков – 113,5 км

радиусом от 300 до 350 м  – 10,5 км

от 351 до 500 м – 15,2 км

от 501 до 650 м – 24,8 км

от 651 до 800 м – 18,1 км

от 801 до 1000 м – 9,8 км

от 1001 до 1200 м – 16,3 км

более 1200 м – 16,8 км

Всего на дистанции пути насчитывается 188 кривых.

 

 

1.2.Производственная  структура Брединской дистанции  пути.

 

 

Управление Брединской дистанцией пути осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации, внутренними документами ОАО «Российские железные дороги».

Контроль и ревизия  производственной и хозяйственной  деятельности Брединской дистанции пути осуществляется заместитель начальника дороги по Орскому региону.

Общее руководство Брединской дистанцией пути, осуществляется начальником станции в пределах его прав по должности.

Назначение начальника Брединской дистанции пути на должность и освобождение его от должности производится в порядке установленном ОАО «РЖД».

Начальник дистанции  действует на основе принципа единоначалия. Права, обязанности и ответственность  начальника дистанции определяется настоящим Положением.

Начальник дистанции  издает приказы, распоряжения и указания, обязательные для всех работников дистанции.

Начальник дистанции  принимает решения по всем вопросам деятельности дистанции, отнесенным к  его компетенции законодательством  Российской Федерации, внутренними  документами ОАО «РЖД», внутренними  документами филиала. Руководствуясь при этом, заключенным с ним трудовым договором, доверенностью, выданной начальником Южно-Уральской железной дороги – филиала ОАО «РЖД».

Начальник Брединской дистанции пути несет ответственность за выполнение дистанцией предусмотренных настоящим Положением задач и обязанностей.

 

1.3Структура аппарата управления Брединской дистанцией пути

 

2.1 Теоретические основы анализа хозяйственной деятельности.

2.2 Содержание, задачи и  принципы и анализа  хозяйственной деятельности

Реализация национальных проектов развития экономики связанна с обеспечением восстановления реального сектора экономики, ускорением  развития производства, изысканием резервов роста объемов  выпуска продукции , повышением эффективности финансово-хозяйственной деятельности экономических объектов, созданием оптимальных условий для притока иностранного капитала. Достижение обозначенных целей возможно при исследовании глубинных факторов производства, всестороннем анализе финансового положения компании и использовании таких методов организации бизнес-процессов, которые обеспечивают наибольшую отдачу на каждый рубль вложенных средств. Достоверность ,информативность и системность оценки финансово-хозяйственной деятельности организации (предприятий, компаний, фирм) становится решающими факторами успешного управления бизнесом, регионом и национальной экономикой. Рыночная экономика диктует необходимость использования принципиально новых концептуальных подходов к организации системы управления на микро-, мезо- и макроэкономических уровнях. В современных условиях экономическому анализу отводится ведущая роль не только при оценке текущего состояния бизнеса и принятия управленческих решений, но и при определении краткосрочных и долгосрочных перспектив развития организации.

Основу для проведения экономического анализа обеспечили международные стандарты. Концепция международной практики анализа базируется на таких терминах , как «жизнеспособность»,»ориентация на будущее», «Непрерывность деятельности компании».Анализ включает в себя систематическое рассмотрение и оценку информации для получения достоверных выводов относительно прошлого состояния компании с целью предвидения ее жизнеспособности в будущем, что позволяет точно установить наиболее важные характеристики- производственные или финансовые, которые определяют вероятность успеха или банкротства.

В условиях социально  ориентированной экономики цель анализа должна состоять в оценке  результатов и тенденций  производственных и финансово-хозяйственных процессов, подтверждении непрерывности деятельности организации ,принятии оптимальных управленческих решений и определении перспектив для развития бизнеса.

Анализ как метод  познания применяется при изучении явлений и процессов в природе  и обществе. Под анализом понимается метод исследования ,состоящий в  мысленном расчленении целого на составные части и выделении отдельных сторон ,свойств, связей. Характер общественного производства и его структура обусловили дифференциацию анализа на макроэкономический , мезоэкономический и микроэкономический.

Макроэкономический анализ (народнохозяйственный анализ) изучает экономические явления и процессы на уровне национальной  экономики в разрезе отдельных  ее отраслей и регионов.

Мезоэкономический анализ (региональный анализ) позволяет оценить  производственную и финансовую сферы  деятельности в масштабе конкретного региона (области).

Микроэкономический анализ (экономический анализ , анализ производственно-хозяйственной  деятельности) изучает экономические  явления и процессы на уровне отдельных  экономических субъектов (организаций).

Цель экономического анализа  заключается в решении внутрихозяйственных проблем организации, увеличении результативности ее деятельности, а также в повышении эффективности использования ее экономического потенциала: ресурсов, активов, доходов, расходов и прибыли. Достижение цели позволит нарастить стоимость компании, повысить доходность акции , обеспечить социальные гарантии.

Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные  процессы организации, социально-экономическая  эффективность и конечные финансовые результаты их деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражение через систему экономической информации.

Объектами анализа может  быть вся финансово-хозяйственная  деятельность компании(комплексный  анализ)или только некоторые ее стороны и сигменты, центры затрат и центры ответственности, отдельные хозяйственные процессы (тематический анализ).

Объектами анализа являются экономические результаты хозяйственной  деятельности :производство и реализация продукции; себестоимость; использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов; финансовые результаты производства; финансовое состояние экономического объекта.

Основные задачи экономического анализа:

-повышение научно-экономической   обоснованности бизнес-планов и нормативов, которое достигается посредством ретроспективного анализа хозяйственной и финансовой деятельности организации. Построение динамических рядов за определенный период времени позволяет выявить экономические закономерности, тенденции развития, взаимосвязи между показателями  и факторы , которые оказывают существенное влияние на хозяйственную и финансовую деятельность компании;

- комплексное изучение  производственных  показателей по  данным бухгалтерского учета  и отчетности, выполнение и соблюдение установленных бизнес-планом нормативов по количеству ,структуре, качеству выпущенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг. На промышленных предприятиях анализируется выполнение производственной программы по количеству , ассортименту ,сортности, комплектности и качеству продукции, оценивается ритмичность производства и продажи продукции, выполнения договоров поставок;

-определение экономической  эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Комплексно исследуется эффективность использования средств и предметов труда, рабочей силы и финансовых ресурсов, выявляются внутрихозяйственные резервы, устанавливаются неиспользованные возможности для роста производства и снижения себестоимости продукции (услуг);

- контроль и оценка конечных финансовых результатов и обеспечение достижения финансовой устойчивости деятельности компаний. Стабильность финансовой деятельности зависит от соблюдения принципов эффективной предпринимательской деятельности, направленной на минимизацию расходов и получение максимальной прибыли. Существенное значение в условиях социально ориентированной экономики имеет анализ социальных показателей и выполнение социальных программ;

-обоснование и проверка  оптимальности управленческих решений.

Принять грамотное управленческое решение, выявить его рациональность и эффективность можно лишь на основе проведения ретроспективного, оперативного и перспективного экономического анализа в их взаимосвязи.

К организации и проведению экономического анализа следует  подходить с системных комплексных позиций, определяя следующие его компоненты

Детальное изучение всех составных компонентов экономического анализа позволяет понять его  суть, усвоить принципы организации  и проведения анализа, успешно их использовать в практической деятельности для эффективного и грамотного управления производственными и финансовыми процессами на предприятии.

 

 

 

2.3 Виды анализа  хозяйственной деятельности .

Для обеспечения управленческих возможностей экономический анализ классифицируется по различным признакам.

 

По масштабам анализа ( производственный анализ):

-макроанализ - производится  в масштабе страны в целом;

-отраслевой -обусловлен  спецификой отраслей общественного  производства, которые в силу  разного характера труда имеют  свои особенности и ,как следствие ,характерные экономические отношения;

- межотраслевой –  раскрывает наиболее общие методологические  черты и особенности анализа,  обобщает передовой опыт анализа  в разных  отраслях экономики;

Информация о работе Анализ производственно-хозяйственной деятельности Брединской дистанции пути и разработка направлений повышения ее эффективности