SWOT – анализ предприятия

Содержание:

1.Введение.

2. Общая характеристика организации ЗАО «Производственное объединение «Одинцово»».

3. Исследование факторов  внутренней среды ЗАО «ПО «Одинцово»».

4. Исследование факторов внешней среды ЗАО «ПО «Одинцово»».

5. SWOT-анализ «ПО «Одинцово»».

6.Заключение.

7.Список использованной  литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Введение:

В период спада и оживления, в период стабильного функционирования менеджеры стремятся обеспечить своим организациям динамичное развитие, что предполагает выстраивание перспективных  планов, которые часто называют стратегическими.

Изменения, обусловленные  российскими экономическими реформами, побуждают руководителей разрабатывать  стратегию поведения в условиях развития, что делает актуальным разработку стратегии организации, определение  содержания стратегии и проработку вопросов, связанных с внесением  стратегических изменений.

Понятие "стратегическое управление" вошло в профессиональный оборот отечественных менеджеров и  руководителей организаций всего  лишь десятилетие назад, но за это  время накопилось достаточно опыта  и знаний, чтобы переосмыслить  подходы к стратегическому управлению с позиций разных школ, как стратегического  управления, так и анализа различных  формальных моделей.

В теоретическом плане  интерес представляют вопросы, связанные  с алгоритмом разработки стратегии  организации - формированием философии  бизнеса и на основе анализа стратегических проблем организации и ее конкурентного  положения, а также создания команды  управления на уровне организации.

Данная работа содержит анализ практики управления и обоснованные предложения по ее улучшению ЗАО «Производственное Объединение «Одинцово»».Целью работы является  исследование факторов внутренней среды и факторов внешней среды организации, на основе которых мы проведем SWOT –анализ ЗАО «ПО «Одинцово»».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Общая характеристика организации.

«Производственное Объединение «Одинцово»», является закрытым акционерным обществом.

Предприятие находится по адресу : 630052, Россия, г.Новосибирск, ул. Толмачевская,35.

Акционерное общество представляет собой форму объединения средств производства и капитала за счет выпуска, размещении и продажи акций.

Акционерное общество создается  на основе добровольного соглашения юридических и физических лиц (в  том числе иностранных), которые  объединяют свой капитал, представленный в форме установленного ими количества ценных бумаг (акций), предназначенных  для продажи. Пуская в коммерческий оборот акции, их владельцы ставят целью  извлечение прибыли. Акционерное общество:

является юридическим  лицом;

несет имущественную ответственность  перед государством и кредиторами;

располагает имуществом, полностью  обособленным от имущества отдельных  лиц, в том числе от акционеров;

владеет и управляет наличным акционерным капиталом, разбитым на части (акции);

извлекает прибыль за счет коммерческого оборота акционерного капитала.

Объединения акционерного типа получают следующие преимущества:

способность привлекать дополнительные инвестиции путем выпуска акций;

ограничение имущественной  ответственности партнеров-акционеров только стоимостью принадлежащих им акций;

снижение предпринимательского риска за счет роста масштабов  оборота;

облегчение перелива капитальных  средств из отрасли в отрасль  путем продажи и покупки акций.

Акционерное общество функционирует  обычно бессрочно, если его уставом  не предусмотрено иное. Передача доли собственности (акций) осуществляется через продажу акций (иногда учредительные  документы могут устанавливать  иной порядок). Появление дополнительных владельцев акций оговаривается  уставом. Функцию управления выполняет  правление, которое выбирает исполнительные органы (директора, его заместителей, главного бухгалтера и др.).

Уставный капитал акционерного общества представляет собой определенную номинальную стоимость суммы  акций, приобретенных акционерами. Размер уставного капитала определяется учредителями общества исходя из потребностей в денежных и иных средствах для  начала его деятельности. Общество несет ответственность перед  кредиторами в пределах не только уставного капитала, но и всей стоимости  его имущества. Уставный капитал в момент учреждения общества должен состоять из оговоренного числа акций, кратного десяти, одинаковой номинальной стоимости.

Для погашения непредвиденных затрат, а также в целях равномерного включения текущих расходов в  издержки производства и обращения  в обществе создается резервный  фонд в размере не менее 15-20% от уставного  капитала. Формирование резервного фонда  осуществляется путем ежегодных  отчислений, размер которых, как правило, не может быть менее 5% от суммы чистой прибыли.

Уставный капитал закрытого  акционерного общества пополняется  через распределение дополнительных акций среди учредителей. Акции  закрытого акционерного общества распределяются среди его участников, их передача третьим лицам осуществляется только при согласии членов общества. Число участников закрытого акционерного общества не должно превышать нормы, установленной законом. В противном случае оно подлежит преобразованию в течение года в открытое акционерное общество.

Акционерные общества вправе создавать на территории Российской Федерации и за рубежом филиалы и представительства. Последние наделяются основными и оборотными средствами за счет имущества общества, которые учитываются на ею отдельном балансе, а также на самостоятельном балансе филиалов. Руководители филиалов и представительств действуют на основании доверенности, полученной от акционерного общества.

Предприятие основано в 1993 году как узкоспециализированное предприятие  для производства межкомнатных дверей. Сейчас в компании работают 950 сотрудников, из них 420 человек трудится в производственном секторе. Фабрика располагает собственным  автотранспортным предприятием, строительным подразделением, производством художественного  и декоративного стекла, а так  же сетью собственных розничных  магазинов и широко развитой дилерской  сетью, где при реализации продукции, происходит постоянное изучение тенденций  потребительского спроса и испытание  новых моделей дверей.

В период 2004-2007 гг. проведено полномасштабное техническое переоснащение, осуществлен переход на технологии и оборудование класса "А". В настоящее время 3/4 применяемых технологических линий по производству межкомнатных дверей имеют дату выпуска, не ранее 2004 года. В ряде линий используются новационные технологии, не имеющие аналогов в России. В частности, способ вакуумного упрочнения и грунтования светоотверждаемыми полимерами поверхности натурального шпона.

Развитая инфраструктура и наличие вспомогательных производств  сводят к минимуму зависимость от внешних поставщиков. Например, наличие  собственного производства декоративного  стекла не просто ограждает от высокого уровня нестабильности в этом секторе, но и дает возможность компании предлагать покупателям дверные комплекты  с законченным дизайном.

Ежемесячно на фабрике  производится 35 тысяч дверных блоков в полном ценовом ассортименте, от "эконом" класса до класса "премиум" с разными видами отделки в  том числе и закрытопористой отделкой шелковистого глянца (самой сложной и дорогостоящей).

В сентябре 2009 года было запущено в эксплуатацию новое производственное подразделение, рассчитанное на производство дополнительно 20 000 комплектов в месяц дверей экономического класса.

Вся изготавливаемая продукция  сертифицирована и соответствует  ГОСТ 6629-88. Компания постоянно совершенствует свою торговую сеть в регионах России, ближнего и дальнего зарубежья, делая  доступным высокое качество своих  дверей для всех потребителей без  исключения.

Долгосрочные цели ЗАО «ПО «Одинцово»»:

1. Удовлетворение потребностей клиентов;
2. Завоевание большей доли рынка;
3. Увеличение объемов продаж всех видов продукции и увеличение прибыли предприятия;
4. Увеличение качества производимой продукции.

Миссия компании: стать  ведущим поставщиком дверей в  г. Новосибирске и Новосибирской области.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Рассмотрим факторы внутренней среды предприятия.

Кадры предприятия. Директор предприятия имеет высшее экономическое  образование и большой опыт работы в сфере розничных продаж. Квалификация сотрудников высока, поскольку большая  часть имеют высшее или неоконченное высшее образование. Следовательно, ЗАО «ПО «Одинцово»» имеет хороший кадровый потенциал. Правильно организованная работа с кадрами, имеющими такие высокие качественные характеристики, может позволить добиться высокой производительности труда персонала.

Управленческий персонал предприятия это в основном люди в возрасте от 35 до 45, с высшим образованием и опытом работы в сфере торговли. Данная категория работников отличается тем, что они более ответственно и со знанием дела относятся к выполняемым ими функциям. В результате этого работа предприятия более эффективна, в персонала управления нет большой текучести кадров. Что нельзя сказать о таком персонале, как продавцы - консультанты, кассиры, грузчики. В этом слое персонала организации наблюдается высокий уровень текучести кадров.

Организационная структура  предприятия. Каждое предприятие имеет свою организационную структуру. Каждый отдел состоит из групп работников, занятых разработкой какой-нибудь конкретной проблемы. (рис.1.).

Структура предприятия  ЗАО «ПО «Одинцово»» является функциональной.

Функциональная структура  сложилась как неизбежный результат  процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области  управления.

Традиционные функциональные блоки фирмы - это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие  области деятельности, или функции, которые имеются в каждой фирме  для обеспечения достижения ее целей. Если размер всей фирмы или данного  отдела велик, то основные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более мелкие функциональные подразделения.

Они называются вторичными, или производными. Основная идея здесь  состоит в том, чтобы максимально  использовать преимущества специализации  и не допускать перегрузки руководства.

 

Рисунок 1. Организационная структура ЗАО «ПО «Одинцово»».

 

К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что  она стимулирует деловую и  профессиональную специализацию, уменьшает  дублирование усилий и потребление  материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.

Производство предприятия. Производственный процесс - это сочетание  предметов и орудий труда и  живого труда в пространстве и  времени, функционирующих для удовлетворения потребностей производства. Задача предприятия  состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты на приобретение товарно-материальных ценностей), переработать их и "на выходе" выдать продукцию (результат). Такого рода трансформационный процесс обозначается как "производство". Его цель - в конечном итоге улучшить уже  имеющееся, чтобы увеличить таким  образом запас средств, пригодных  для удовлетворения потребностей.

Между затратами на "входе" и результатом на "выходе", а  также параллельно этому на предприятии  происходят многочисленные действия, которые только в их единстве полностью  описывают производственный трансформационный  процесс.

Предметы труда предприятия  являются двери. К средствам труда  относятся орудия производства: офисные  помещения, производственное оборудование и торговые площади, транспортные средства.

Маркетинг предприятия. ЗАО  «ПО «Одинцово»» планирует сохранять лидирующие позиции на рынке межкомнатных дверей и комплектующих материалов. В компании очень большой ассортимент товаров, который регулярно расширяется, так как постоянно появляются новые поставщики. Поэтому можно сказать, что в компании наблюдается большая номенклатура товаров и услуг, и самое главное существует и потенциал для расширения.

Организация сбыта в ЗАО  «ПО «Одинцово»» имеет большой потенциал, так как продавцы - консультанты компании могут выявить все потребности клиента, предложить все необходимое, а также сопутствующие товары и услуги.

Задача сбыта продукции  связана с исследованием рынка  сбыта, воздействия на него (например, путем рекламы), а также с продажей продукции предприятия.

Межкомнатные двери очень  активно продвигаются с помощью  различной рекламы, которую можно  увидеть и в газете, и на телевидении, услышать по радио, а также в городе существуют множество баннеров с  предоставлением услуг и товаров, действующих в сети.

Финансы предприятия. Задача финансирования ЗАО «ПО «Одинцово»» находится между сбытом и снабжением: путем продажи продукции, или результата производственного процесса зарабатывают деньги, а при снабжении деньги тратят. Однако часто отток и приток денег не одинаковы (не покрывают друг друга). Поэтому временный недостаток средств для уплаты по просроченным ссудам и излишек денежных средств, затраченных на предоставление, относятся к типичным задачам финансирования. Компания обладает эффективной системой планирования финансовой деятельности.