Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2012 в 22:02, курсовая работа
Цель этой работы состоит в изучении основ анализа хозяйственной
деятельности предприятия и выявление у предприятия резервов повышения
эффективности его производительности. Показать необходимость и большую
эффективность анализа трудовых ресурсов на предприятиях и фирмах в
современных условиях.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1.ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА…………....6
2.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ…………………..………11
2.1. Цели, задачи предприятия………………………………………………….11
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей…………………11
3.АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ…………………15
3.1.Исходные данные для анализа………………………………………………15
3.2.Анализ обеспеченности рабочей силой……………………………………..17
3.3.Анализ движения рабочих кадров………………………………………….19
3.4.Анализ производительности труда…..........................................................21
3.5.Анализ использования рабочего времени…………………………………..23
3.6.Анализ фонда оплаты труда и средней заработной платы………………...27
3.7.Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы…………………………………………………………………33
4.МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА РЕШЕНИЕ КОНКРЕТНЫХ ПРОБЛЕМ………………………………………………………………………....36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………
Баланс времени работы одного рабочего, дней
Показатели |
План 2009 г. |
Факт 2010 г. |
1. Календарное время |
365 |
365 |
2. Выходные и праздничные дни |
92 |
92 |
3. Невыходы: |
||
основные и дополнительные отпуска Болезни Прогулы Прочие |
37 |
38 |
14 |
16 | |
2 | ||
2 |
2 | |
4. Эффективный фонд рабочего времени |
220 |
215 |
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час |
7,1 |
7,6 |
Эффективный фонд рабочего времени (табл.5) определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам:
ФРВ = Тк – Твых – Тневых,
где, Тк – календарное время;
Твых – выходные и праздничные дни;
Тневых – невыходы по причинам.
ФРВ = 365 – 92 – (37+14+2) = 220 дней
ФРВ = 365 – 92 – (38+16+2+2) = 215 дней
Таблица 5
Анализ выполнения плана производства продукции
Виды продукции |
Производство продукции |
Выполнение плана, % | |
План |
Факт | ||
В натуральном выражении, тыс. руб. |
910 |
844 |
92,75 |
В условно-натуральном выражении, тыс. руб. |
1039 |
1022 |
98,36 |
В денежном выражении, тыс. руб. |
46 521,75 |
48 614,18 |
104,5 |
3.2. Анализ обеспеченности рабочей силой
В данном разделе анализируется численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности выполнен в табл.
Таблица 6
Анализ структуры и численности рабочих
Категории работающих |
Плановая численность 2010г. |
Фактическая численность 2010г. |
Отклонение | |||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | |
1.Рабочие |
883 |
91,03 |
828 |
90,29 |
-55 |
-6,23 |
2.Руководители |
38 |
3,92 |
41 |
4,47 |
3 |
7,89 |
3.Специалисты |
27 |
2,78 |
23 |
2,51 |
-4 |
-14,81 |
4.Служащие |
22 |
2,27 |
25 |
2,73 |
3 |
13,64 |
ИТОГО |
970 |
100,00 |
917 |
100,00 |
-53 |
-5,46 |
в т.ч. принято |
15 |
1,55 |
20 |
2,18 |
5 |
33,33 |
уволено |
35 |
3,61 |
35 |
3,82 |
0 |
0,00 |
в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины |
- |
- |
7 |
0,76 |
7 |
- |
В анализируемом периоде
фактическая численность
Относительное отклонение численности работающих рассчитывается по формуле:
где Чрщ б, Чрщ ф – соответственно численность работающих по плану и фактически;
Кв – коэффициент выполнения плана производства:
где Вф – производство продукции по факту (согласно исходным данным табл. 5);
Вб – производство продукции по плану (согласно исходным данным табл. 5).
Тогда = 917 – 970 × 0,927 = 17 чел.
Аналогично можно рассчитать относительное отклонение численности рабочих:
= 828 – 883 × 0,927 = 10 чел.
Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует о фактическом относительном увеличении численности работающих за счет снижения производительности труда.
Наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих.
3.3. Анализ движения рабочих кадров
Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.
Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:
1) Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.
2) Коэффициент оборота
рабочей силы по приему –
отношение числа принятых к
среднесписочной численности
3) Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.
4) Коэффициент необходимого
оборота, равный отношению
5) Коэффициент текучести
– отношение числа уволившихся
по собственному желанию, за
прогулы и другие нарушения
трудовой дисциплины к
Данный анализ выполним в форме табл.7
Таблица 7
Анализ движения рабочей силы
Показатели |
Значения | ||
Фактически 2009г. |
Отчет 2010г. | ||
план |
факт | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
Среднесписочная численность, чел. |
957 |
970 |
917 |
Принято, чел. |
20 |
15 |
20 |
Уволено, чел. |
14 |
35 |
35 |
в т.ч. по собственному
желанию и за нарушение |
11 |
- |
7 |
Коэффициенты: - общего оборота, % - оборота рабочей силы по приему, % - оборота рабочей силы по увольнению, % - необходимого оборота, % - текучести, % |
3,55 |
5,15 |
6,00 |
2,09 |
1,55 |
2,18 | |
1,46 |
3,61 |
3,82 | |
0,31 |
3,61 |
3,05 | |
1,15 |
- |
0,76 |